本书从企业管理的各个层面着眼,针对班组长的工作特点,全面介绍了班组团队管理的内容,详细阐述了如何做好一名班组长。关于班组长如何派王与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题,本书都一一解答,具有很强的实操性和指导性。
本书主要内容包括班组长认知基础、班组管理技巧、班组长技能开发。本书每章章末都附有与读者互动的思考题,可引导读者积极思考做好班组长存在的一些问题。本书内容形式灵活,内容专业、具体,可操作性强。
本书适用于本科、高职高专类专业学生作为相关课程教材,也可供相关生产一线的人员参考。 班组长管理实务教程_黄杰 编_北京大学出版社_

上篇 认知基础篇
第1章 班组长的角色认知
1.1 班组长的管理水平现状
1.2 班组长的地位及使命
1.3 班组长的角色分析与转换
1.4 班组长的岗位要求
本章小结
复习思考题
第2章 班组长的自我发展
2.1 班组长的基本素质
2.2 班组长的自我成长与提升
2.3 班组长提高工作效率的方法
2.4 创建学习型班组
本章小结
复习思考题
第3章 班组长的一日安排
3.1 组织**班组会
3.2 制订曰工作计划
3.3 曰工作清理与交接
本章小结
复习思考题
中篇 管理技巧篇
第4章 人员管理
4.1 班组定岗定员管理
4.2 新员工的培训与管理
4.3 多能工的培养
4.4 现场目视管理
4.5 现场看板管理
本章小结
复习思考题
第5章 作业管理
5.1 作业准备与计划安排
5.2 作业标准化的制订与实施
5.3 作业进度的合理控制
5.4 作业现场人员的调配
本章小结
复习思考题
第6章 物料管理
6.1 物料管理概述
6.2 物料申请与领取
6.3 物料浪费的控制与管理
6.4 有效控制在制品
6.5 物料在现场的使用与管理
本章小结
复习思考题
第7章 设备管理
7.1 班组设备管理概述
7.2 备件管理及其使用
7.3 设备管理规范
本章小结
复习思考题
第8章 5S管理
8.1 5S管理概述
8.2 整理的运作过程
8.3 整顿的运作过程
8.4 清扫的运作过程
8.5 清洁的运作过程
8.6 素养的运作过程
本章小结
复习思考题
第9章 **管理
9.1 班组在企业**中的作用
……
下篇 技能开发篇

创业企业看高层,**企业看中层**企业看基层
培养实力班组长,实现企业从本土到国际的**进化
也适用于高职高专学生职业(岗位)管理能力培训