2)管理制度
阿里巴巴集团的六个核心价值观已融入有关雇用、培训和绩效评估等公司的管理系统。在阿里巴巴的绩效考核中,员工的价值观与业绩各占50%的权重。在价值观的考核上采用的是通关制,即员工在每个指标上给自己评定的时候,只有通过1分时才能得到2分。并且,员工都必须要举出实际的案例来证明自己能够得到这一分。而业绩考核部分是对于公司设定的量化KPI达成情况的一种考核,相对更硬性化一些。员工通过考核被分成三种:有业绩,但价值观不符合的,称为“野狗”:事事老好人,但没有业绩的,被称为“小白兔”;有业绩,也有团队精神的,被称为“猎犬”。阿里巴巴需要的是“猎犬”,而“小白兔”会通过业务培训来提升他们的专业素质,对于“野狗”,公司在教化无力的情况下,一般都会坚决清除。同时,为了避免公司的不断扩大所引起的官僚体系,阿里巴巴在将价值观深入团队的同时,设置了M(管理)和P(专业)两个员工晋升序列。管理序列设置了Ml~Ml0共10个节点,专业序列则设置了P1~P14共14个节点。阿里巴巴的所有员工都被按照这一序列归类到某个节点上。
阿里巴巴网络有限公司上市之际,对公司制定了良好的公司治理制度。公司的*高机构为公司董事会,在公司治理体系中处于核心地位。董事会负责对公司管理层进行高层次的指导和有效管理。公司管理层向董事会���告,并负责公司的日常经营。董事长和**执行官由两个不同的人担任。董事长负责确保董事会适当地履行其职责,且符合良好的公司治理方式和程序。**执行官则负责领导**管理层团队执行董事会批准的政策和发展战略。公司董事会建立三个董事会下属常设委员会,分别为审计委员会、薪酬委员会和提名委员会。此外,公司董事会还为公司雇员、**管理人员和董事制定了较高的标准。
阿里巴巴网络有限公司在网站上还对著作权与商标、法律及隐私作了明确声明,并制定了一般性的服务条款和信息发布、举报、投诉等阿里规则。
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