项目管理是近现代发展起来的应用管理学科。案例解析是理论联系实践的重要中介,对于学习项目管理的大学本科生、研究生,解读和分析项目管理案例具有重要意义。本教材的案例来源于我国项目管理*新实践,具有中国文化特色,便于学习理解。教材中案例所涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合、雅俗共赏,其中获得国际项目管理大奖的**项目管理案例,是当今世界项目管理实践的典范。

本教材案例的编写具有哈佛商学院管理案例的特点,是我国项目管理案例教学的创新尝试;案例的解读、分析和点评精辟、务实,颇具启发性;模拟演练案例可以供学员“沙盘演练”,学以致用;案例解析同时服务于教学者,为教与学提供了方便。 项目管理案例解析_马旭晨_东软电子出版社_

在当今社会,人类财富积累的主要方式越来越依赖于创新,而创新的载体和实现途径是项目和项目管理。项目和项目管理正在为我国建设创新型**和小康型社会发挥着越来越重要的作用。

改革开放以来,我国的项目管理水平获得了很大的提高,许多项目的管理实现了与国际接轨,一些项目管理还获得了国际项目管理大奖。但是同时也要看到我国的项目管理发展是很不平衡的,许多项目管理工作者缺少项目管理经验,项目之间缺乏沟通和经验交流,一些错误还在重复地发生。“前事不忘,后事之师”、“他山之石,可以攻玉”,一些工作在一线的项目管理人员和学习项目管理的大学本科生、研究生迫切需要了解自己学到的项目管理知识应该如何有效地运用到实际的项目管理当中去,希望在工作中遇到问题的时候,能够借鉴一些有益的经验和教训,得到有效的提示和指导。

案例解析是将真实世界浓缩于电子屏幕或印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的简捷工具,也是联系理论与实践的重要中介和桥梁。项目管理案例解析既是将项目管理理论落地和应用的一个过程,又是使项目管理理论起飞和发展的重要基础之一。项目管理是应用管理科学,理论来源于实践,理论指导实践,理论在实践中接受检验,理论通过实践发展。对学习项目管理的大学本科生、研究生来说,解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。
教材结构
本教材共分5篇,9个章节。
第1篇:项目管理案例概述(第1~2章)。

第1章首先对项目管理专业大学本科生和研究生应该掌握的项目管理知识做了简要回顾和系统化梳理,这是学习和研究后面案例的基础。

第2章是有关案例的一些说明:①简要阐明本教材对案例的认识;②说明什么是案例解析;③利用本教材的案例进行“教”与
“学”的建议;④本教材关于项目管理案例的分类。本章是为学习和解析项目管理案例做的必要准备。
第2篇:典型项目管理案例解析(第3~4章)。
第3章是不同行业的典型项目管理案例,含六个案例。

第4章是**项目管理案例,含三个案例。这是参照国际**项目管理评估模型实施项目管理的典型案例,并获得国际项目管理大奖,可以起到一定的参考示范作用。
第3篇:项目管理知识应用案例解析(第5~6章)。
第5章是涉及项目生命期不同阶段和项目管理过程组的案例,共五个案例。

第6章是项目管理不同知识领域的项目管理案例,共五个案例。这一部分案例内容相对单一、集中、具体、**突出。每个案例基本上按照:①项目背景;②主要管理工作;③项目结果;④**分析;⑤解析与点评的内容整理、编写。
第4篇:组织的多项目管理与项目化管理案例解析(第7~8章)。
第7章是组织(企业)级多项目管理案例。

第8章是组织(企业)项目化管理的案例。这是近年来项目管理发展的新领域和较高层次,也是读者需要了解的。
第5篇:项目管理模拟案例及演练(第9章)。

第9章是模拟案例及演练,主要是供读者在解读和分析一些项目管理案例之后,亲自实践和演练所用,具体落实“学为用”,这也是本教材的特色之一。

本教材希望成为学生深化理解项目管理理论,将项目管理理念的实现、技术、方法和工具的应用落实的落脚点,进而成为项目管理创新的一个新起点。
本教材希望成为与其他项目管理教材相辅相成的重要组成部分。

考虑到项目管理的多样性、复杂性,本教材编入的项目管理案例也较多,涉及面较广,项目层次和管理层次也较复杂。为了便于读者、学习者可以从不同的视角进行解析、学习和应用,编者给出了本教材简要系统结构图,读者可以“按图索骥”,根据自己的实际,选择自己需要的内容研读。
教材特色

(1)案例涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合。有基础的、某个局部项目管理知识领域应用的案例,也有全面的、高水平的获得国际项目管理大奖的完整案例;有单项目管理的案例,也有项目集管理和组织层次的多项目管理、项目化管理的案例,顶天立地、雅俗共赏。

(2)案例来源广泛,而且绝大多数案例来源于项目管理实践一线,基础好、可信度高。本教材克服了某些书籍中案例多为转抄“舶来品”的弊端,所选案例主要是中国近年来本土化的项目管理案例,结合实际,也具有中国文化特色。案例的提供、编写与点评者较多,项目管理经验丰富,代表性强,可以说本教材是凝聚各精英智慧,群策群力的结果。

(3)本教材案例的收集、整理和编写形式新颖、内涵展示模式与国际先进案例接轨,具有显著的哈佛商学院管理案例的特点,可以说是国际上先进的哈佛商学院管理案例在我国项目管理领域的具体体现,是我国项目管理案例教学的创新尝试。

(4)案例提供、编写与点评者都具有较好的项目管理理论水平和实际经验。本教材邀请的编者由两部分组成。一部分是大学里具有较深理论造诣、长期从事项目管理研究生教育的学者、教授;另一部分是来自项目管理实践一线的,既有丰富的实践经验,又具有相当理论修养的项目管理专家和实际工作者(有的还是一些大学里项目管理工程硕士专业的客座或特聘教授,具有项目管理硕士研究生培养教学的经历)。他(她)们工作在项目管理实践和教学的**线,或为大型复杂项目经理;或为项目管理总监;或为经验丰富的项目管理咨询师;或为项目管理培训师、评估师;或为大学项目管理硕士教授、研究生导师;既有丰富的项目管理实践经验,又具有较深厚的项目管理理论基础,大家总结经验、倾其所有,搜集整理相关资料,编写、分析、点评编撰成本教材。当前社会上符合这样要求的项目管理案例书籍还不多见,这是本教材有益的尝试和创新。

(5)把一般地对案例的解读分析与学生亲自动手演练相结合。本教材借鉴国际、国内项目经理人资格认证的经验,专门从项目管理实践中提炼出一些模拟演练案例,提供了参考模板,供学员“纸上谈兵”、“沙盘演练”,学以致用。这也是本教材不同于其他项目管理案例书籍的又一个特点。

(6)本教材的案例解析可以同时服务于学习者和教学者,同时用于“教”与“学”两个方面。本教材在内容的编排上,把每一部分的【解读与点评】移出,集中放在教材的后面,这样既便于读者能够在阅读、分析、独立思考之后,再参考专家的解读和点评,也为教学者结合案例,参考解读与点评,为组织学生研讨时提出一些思考题提供了方便。

本教材由马旭晨总体策划、统筹、主编;马尔航参与大部分案例改编和整理协调;王守清教授为全教材审定并参与部分编写点评。国际项目管理协会副主席、北京大学薛岩教授为本书作序,对她高屋建瓴、真知灼见的分析和对本教材的真诚支持、**,编者深表谢意。出于对我国项目管理专业本科生、研究生学习项目管理案例的关心,一些国内知名专家学者应邀为本书提供了案例,做出了颇有见地的分析、点评,使本教材增色很多。

本教材编者在深深感谢之余,也在相应章节做出明确标示。他们是(按案例在本教材中出现先后为序):张杰伟、陈裕兰、李沛、刘兴、周莉、蔡竞晖、曹蕾、孟宪和、马尔航、马馨菊、王守清、崔春爱、郑超、靳钧、彭庆荣、董孝利、吴青、万志红、郭雅、赵劲洪、陈学茂、林森、马旭晨、陈国彬、贾卫华、张立友、尚志、沈建明、敬铮、丁生林。本教材在编写过程中引用了相关资料文献,除尽量一一标示外,在此也深表谢意。

本教材的编写和出版得到了大连项目管理协会,特别是马丽华秘书长的热情支持和积极协调,展现出其对推动我国项目管理教育、传播的敬业与热忱。本教材可作为项目管理专业大学本科生、项目管理专业研究生和工程硕士项目管理方向研究生的案例课程教材、论文选题资料和选修参考教材。也可以作为各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理深入学习、理论联系实际和从事项目管理实务和咨询工作的案头参考。本教材中的案例作者有许多是国际项目管理协会(IPMA)认证的国际**(A级)项目经理和国际**(B级)项目经理,他们提供的案例曾是他们获得该项资格的依据之一,因此对希望参加国际项目经理各级别资格认证(如IPMP)的项目管理从业人员,也有较好的参考价值。本教材还可以作为项目管理评审员、评估师,企业高层管理者,政府、金融业、项目投资管理者,考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料;也适用做各类项目管理组织的培训参考教材。

第1篇项目管理案例概述<br>
第1章项目管理知识概述<br>
1.1项目与项目管理<br>
1.1.1项目<br>
1.1.2项目管理<br>
1.2项目管理知识回顾<br>
1.2.1项目的生命期<br>
1.2.2项目的管理过程组<br>
1.2.3项目管理的知识领域<br>
1.2.4项目管理组织<br>
1.2.5项目管理知识概貌<br>
第2章项目管理案例及解析<br>
2.1项目管理案例<br>
2.2项目管理案例解析<br>
2.3如何使用本教材的案例<br>
2.4本教材关于项目管理案例的分类<br>
第2篇典型项目管理案例解析<br>
第3章典型分类型项目管理案例<br>
3.1枭龙飞机研制项目管理<br>
3.1.1项目背景<br>
3.1.2项目管理特点<br>
3.1.3项目启动过程<br>
3.1.4项目计划过程<br>
3.1.5项目执行过程<br>
3.1.6项目监控过程<br>
3.1.7项目收尾过程<br>
3.2A国科里克水力发电工程总承包项目管理<br>
3.2.1项目概况<br>
3.2.2项目管理特点<br>
3.2.3项目前期(项目启动)<br>
3.2.4项目计划(组织与准备)<br>
3.2.5项目进度计划<br>
3.2.5项目实施(执行项目工作)<br>
3.2.6项目收尾阶段(结束项目)<br>
3.3X—N系统软件开发项目管理案例<br>
3.3.1项目背景<br>
3.3.2项目目标<br>
3.3.3项目范围管理<br>
3.3.4项目内容分析<br>
3.3.5项目组织<br>
3.3.6工作责任分配<br>
3.3.7时间管理<br>
3.3.8项目质量管理<br>
3.3.9项目沟通<br>
3.3.10迭代计划及执行<br>
3.3.11变更控制<br>
3.3.12项目成果<br>
3.4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例<br>
3.4.1项目背景<br>
3.4.2开闭幕式项目管理<br>
3.4.3项目管理团队<br>
3.4.4项目管理制度<br>
3.4.5项目管理过程<br>
3.4.6项目管理收尾<br>
3.5礼品组装出口项目管理<br>
3.5.1项目背景<br>
3.5.2分析合同,确认项目范围和目标<br>
3.5.3组建项目团队<br>
3.5.4进行项目工作分解<br>
3.5.5货物贸易项目管理流程<br>
3.5.6安排项目进度计划<br>
3.5.7跟踪检查<br>
3.5.8及时正确缮制单证<br>
3.5.9抓好报关通关环节<br>
3.5.10搞好结算、总结工作<br>
3.5.11结论<br>
3.6某非洲**电站工程承包项目<br>
3.6.1项目概况<br>
3.6.2项目管理基本内容的失误<br>
3.6.3项目管理其他“软”、“硬”能力的缺失<br>
第4章**项目管理案例简析<br>
4.1**项目管理简介<br>
4.1.1国际**项目管理及评估<br>
4.1.2国际**项目管理评估模型简介<br>
4.1.3中国**项目管理评估模型<br>
4.1.4对组织级项目管理的评估模型<br>
4.2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)<br>
4.2.1项目背景<br>
4.2.2项目管理过程<br>
4.2.3项目管理结果<br>
4.3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理<br>
4.3.1项目背景<br>
4.3.2项目管理过程<br>
4.3.3项目成果<br>
4.4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目<br>
4.4.1项目概况<br>
4.4.2项目管理过程<br>
4.4.3项目管理结果<br>
第3篇项目管理知识应用案例解析<br>
第5章项目生命期与管理过程应用案例<br>
5.1烘焙食品业投资论证的项目管理<br>
5.1.1项目背景<br>
5.1.2机会研究——投资方向的选择和分析<br>
5.1.3可行性研究<br>
5.1.4可行性研究报告(略)<br>
5.1.5项目的评估与决策<br>
5.2A水电站建设项目中设计项目管理<br>
5.2.1项目背景<br>
5.2.2项目目标<br>
5.2.3设计项目组织结构<br>
5.2.4里程碑计划<br>
5.2.5项目工作分解(WBS)<br>
5.2.6责任矩阵<br>
5.2.7项目工作关系及任务分配(OBJ)<br>
5.2.8沟通规划<br>
5.2.9进度计划<br>
5.2.10费用计划及控制<br>
5.2.11质量管理<br>
5.2.12成果<br>
5.3YT煤化工建设工程监理项目管理<br>
5.3.1项目概况<br>
5.3.2项目特点<br>
5.3.3监理工作内容<br>
5.3.4监理对项目的质量控制<br>
5.3.5监理对项目的进度控制<br>
5.3.6监理对项目的费用控制<br>
5.3.7施工阶段监理资料的管理<br>
5.3.8合同管理<br>
5.3.9现场**文明施工管理<br>
5.4八方管件工厂建设的验收交付项目管理<br>
5.4.1项目背景<br>
5.4.2项目特点<br>
5.4.3项目收尾工作内容<br>
5.4.4确定项目收尾工作流程<br>
5.5某新产品研发项目管理流程再造<br>
5.5.1项目背景<br>
5.5.2研发项目的流程管理<br>
5.5.3通过项目管理实现研发项目流程再造<br>
5.5.4APQP与项目管理相结合,解决研发流程管理问题<br>
5.5.5FA公司研发流程问题分析<br>
5.5.6研发流程问题的解决方法<br>
5.5.7FA公司研发项目流程的改造 <br>
第6章项目管理知识领域应用案例<br>
6.1G团组赴国外设备监造项目的范围管理<br>
6.1.1项目背景<br>
6.1.2明确项目目标<br>
6.1.2编制项目工作分解结构(WBS)<br>
6.1.3落实工作责任分解<br>
6.1.4过程中调整和控制工作范围<br>
6.2MUX公司集成电路研发的时间管理<br>
6.2.1项目背景<br>
6.2.2编制项目的时间计划<br>
6.2.3MUXLDG研发项目时间计划编制步骤<br>
6.2.4集成电路MUXLDG项目的进度控制<br>
6.3张倩家庭新房装修项目的费用管理<br>
6.4广州亚运会开闭幕式整合管理<br>
6.4.1项目背景<br>
6.4.2广州亚运会开幕式项目管理思路<br>
6.4.3广州亚运会开幕式项目统筹与整合管理辨析<br>
6.4.4亚运会开幕式项目整合管理特点<br>
6.5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理<br>
6.5.1项目背景<br>
6.5.2项目与项目管理特点<br>
6.5.3项目管理体系<br>
6.5.4项目管理要素与知识领域<br>
6.5.5对项目管理要素与知识领域的评估<br>
第4篇组织多项目管理与项目化管理案例解析<br>
第7章中粮屯河公司的多项目管理案例<br>
7.1项目背景<br>
7.1.1企业概况<br>
7.1.2项目群简介<br>
7.1.3中粮屯河企业发展战略及项目管理理念<br>
7.2企业项目管理模式构建<br>
7.3中粮屯河项目管理组织运行及管理体系建设<br>
7.3.1企业项目管理体系框架<br>
7.3.2项目群管理分类组合原则<br>
7.4组织设计<br>
7.4.1组织设计的原则<br>
7.4.2组织结构形式<br>
7.4.3中粮屯河公司项目职能部门责任分配矩阵<br>
7.5人力资源管理系统<br>
7.5.1项目经理的培养与选拔<br>
7.5.2项目管理团队建设和项目管理人员素质培训<br>
7.5.3企业多项目考核体系<br>
7.6项目投资管理体系<br>
7.7项目质量管理体系<br>
7.7.1项目质量控制办法<br>
7.7.2项目质量控制过程及要求<br>
7.8企业项目信息管理系统<br>
7.8.1工程项目信息管理系统<br>
7.8.2工程项目信息的内容<br>
7.9企业风险管理体系<br>
7.9.1风险管理组织机构<br>
7.9.2中粮屯河项目风险管理体系建立的步骤和内容<br>
7.10项目管理制度体系<br>
7.11项目管理实施流程<br>
7.12多项目管理中的单项目管理案例<br>
7.13中粮屯河农业产业化多项目管理的成果<br>
7.14企业多项目管理实践中的经验与教训<br>
7.14.1项目管理实践中的经验<br>
7.14.2企业项目管理过程中的教训与不足<br>
第8章CM公司的项目化管理案例<br>
8.1项目背景<br>
8.1.1公司战略目标<br>
8.1.2为实现战略目标,需要实行项目化管理变革<br>
8.1.3实施项目化管理,必须开发《项目化管理体系》<br>
8.2《项目化管理体系》建设<br>
8.2.1调研组织现状,形成变革思路<br>
8.2.2项目化管理模式设计<br>
8.2.3《项目化管理体系》组织结构设计<br>
8.2.4《项目化管理体系》组织结构角色和责任定义<br>
8.2.5建立《体系》运行的有形环境<br>
8.2.6全面提升项目管理质量<br>
8.3公司项目化管理组织结构与组织长期性管理职能衔接<br>
8.4推行、支持、监督、控制机制<br>
8.4.1项目部层面<br>
8.4.2《项目化管理体系》建设层面<br>
8.5《项目化管理体系》建设工作的收尾<br>
8.6项目化管理对组织管理的改善<br>
第5篇项目管理模拟案例及演练<br>
第9章项目管理模拟案例演练<br>
9.1项目管理模拟案例题<br>
9.1.1振华清洁能源集团新能源产品市场营销活动项目<br>
9.1.2中发装备制造有限公司**生产月活动项目<br>
9.1.3M省招投标信息化软件开发项目案例<br>
9.2某研究所质量管理体系建设项目管理模拟案例演练实操<br>
9.2.1项目背景<br>
9.2.2演练要求<br>
9.2.3参考资料<br>
9.2.4项目团队<br>
9.2.5项目目标<br>
9.2.6项目的组织管理<br>
9.2.7工作分解及进度计划<br>
9.2.8人力资源与费用计划<br>
9.2.9项目风险分析与管理<br>
9.2.10项目进度管理<br>
9.2.11沟通、信息、冲突管理计划<br>
9.2.12分析与总结<br>
【解读与点评】汇总<br>
3.1枭龙飞机研制项目管理<br>
3.2A国科里克水力发电工程总承包项目管理<br>
3.3X—N系统软件开发项目管理案例<br>
3.4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例<br>
3.5礼品组装出口项目管理<br>
3.6某非洲**电站工程承包项目<br>
4.2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)<br>
4.3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理<br>
4.4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目<br>
5.1烘焙食品业投资论证的项目管理<br>
5.2A水电站建设项目中设计项目管理<br>
5.3YT煤化工建设工程监理项目管理<br>
5.4八方管件工厂建设的验收交付项目管理<br>
5.5某新产品研发项目管理流程再造<br>
6.1G团组赴国外设备监造项目的范围管理<br>
6.2MUX公司集成电路研发的时间管理<br>
6.3张倩家庭新房装修项目的费用管理<br>
6.4广州亚运会开闭幕式整合管理<br>
6.5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理<br>

项目管理理论来源于实践,指导实践,在实践中接受检验,项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目,案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介,项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”,对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说,解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。

本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年,是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理(***别),也是第六届中国十佳杰出国际项目经理,退休后,他在多所高校兼任教授,还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了扎实的基础和成功的保证。王守清教授是我国项目管理领域主要的学术带头人,他担任主审又为该书的质量起到了锦上添花的作用。

该教材既反映了主编和主审专家独特的视角,沉淀了他们自身多年的理论和实践经验,又凝聚了近年来我国一线项目管理专家、实际工作者,大学教师、学者的项目管理实践经验和项目管理教学体会、科研成果,是帮助大学生、研究生学好项目管理的必要和大有益处的教材。