《普通高校“十二五”规划教材·管理学系列:人力资源管理》从人力资源开发与管理的角度,阐述了人力资源管理的基本理论、实际操作方法和技巧,具有前瞻性、系统性和实践性。主要内容包括人力资源管理导论,人力资源管理的历史、现状与未来,人力资源战略规划,工作分析与工作设计,员工招聘,筛选与录用,员工培训与开发,职业生涯管理,绩效管理,薪酬管理,劳动关系与社会保险,人力资源风险管理等内容。
《普通高校“十二五”规划教材·管理学系列:人力资源管理》内容充实,案例新颖、生动,并配有实训,适用于高等院校管理类本科生、研究生,也可供企事业单位的管理人员学习科学管理方法与使用*优化技术之用。 人力资源管理_林莉,王岩_清华大学出版社_

2.业务规划
业务规划是总体规划的展开和具体化。战术规划和行动方案都属于业务规划。人力资源业务规划包括人员补充规划、人员使用规划、人员晋升规划、培训开发规划、劳动关系规划、薪酬激励规划、员工职业生涯规划和退休与解聘规划等,每一项业务规划都包括了目标、任务、政策、步骤以及预算等要素。四、人力资源战略规划的作用
在管理的各项职能中,人力资源规划*具战略性和主动性,它是各项人力资源管理活动的起点和重要依据。由于组织内外环境的复杂性和多变性,竞争日趋激烈,对于人力资源需求与供给的预测不仅越来越困难,而且也越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源需求和供给做出科学的预测,保证组织在需要的时间及时获取所需要的各种人选,进而保证组织实现其战略目标。因此,人力资源规划在各项管理职能中处于桥梁和纽带的地位,发挥着统一和协调的作用。
(一)增强组织对内外部环境变化的适应性
影响组织生存和发展的外部环境因素总是处于不断的变化之中,因而要求组织在战略、生产技术、市场营销等策略方面不断地做出相应的变化,这样就会直接或间接地影响组织人员队伍的构成;同时,外部环境的变化要求组织内部进行的各种变革,也必然导致组织对人员结构和需求的相应变化。为了克服环境变化可能对组织带来的消极影响,人力资源规划必须前瞻性地考虑招聘、培训和员工的发展政策。因此,一个科学的人力资源规划有助于减少未来的不确定性,增强组织对内外环境的适应性。
(二)确保组织在未来生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源规划通过考查组织外部、组织自身和内部员工三方面因素来确定组织人力资源管理的状态,在明确组织目标的基础上,衡量目标和管理现状之间的差距,并且为缩小现实和目标之间的差距而制定必要的人力资源的获取、利用、保持和开发策略,从事人力资源管理活动,从而确保满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。
(三)有助于组织人力资源结构和配置的优化
组织现有的人力资源结构(包括年龄结构、性别结构、技能结构和专业结构等)随着环境的变化,会暴露出许多不���善的方面,需要及时地、有计划地进行调整;组织现有的人力配备也需要根据培训、考核等活动的开展而进行不断地开发和选配,使组织内部的人员配备不断地达到动态的优化组合。人力资源规划有助于组织人力资源结构的优化和人力资源配置的优化,使人力资源能够适应组织的发展需要。
……

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源管理概念
第二节 人力资源管理环境
第三节 人力资源管理者的角色及其任职要求
第四节 人力资源管理的基础
本章小结
关键术语
复习思考题
案例联想:做西服理论的人才管理
实训某企业人力资源现状调查
第二章 人力资源管理的历史、现状与未来
**节 人力资源管理的发展演进
第二节 主要**人力资源管理状况
第三节 人力资源管理面临的问题、挑战与发展趋势
本章小结
关键术语
复习思考题
案例格兰仕“终身雇佣制”可缓解“用工荒”实训
第三章 人力资源战略规划
**节 人力资源战略规划
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第五节 人力资源的综合平衡
第六节 人力资源规划的编制与执行
本章小结
关键术语
复习思考题
案例通联集团2003年度人力资源管理计划
实训
第四章 工作分析及工作设计
**节 工作分析的目的和意义
第二节 工作分析的内容和方法
第三节 工作分析的过程
第四节 工作分析的结果
第五节 工作分析的应用
第六节 工作设计
本章小结
关键术语
复习思考题
案例一次失败的“职务说明书”的经历
实训
第五章 员工招聘
**节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的程序
第三节 员工招聘的方式
本章小结
关键术语
复习思考题
案例幸福公司的外部招聘特色
实训:荒岛逃生
第六章 筛选与录用
**节 员工筛选概述
第二节 筛选简历
……
第七章 员工培训与开发
第八章 职业生涯管理
第九章 绩效管理
第十章 薪酬管理
第十一章 劳动关系与社会保险
第十二章 人力资源风险管理
参考文献