有这样一个故事:佛祖释迦牟尼问弟子们:“给你一滴水,怎样让它不干?”众弟子不能答。佛祖说:“把它放进大海里。”只有依赖团队,得到伙伴的支持和帮助,才能永葆活力。单独的一滴水,连自下而上都困难,更别说有所作为。但融入海洋,就可以和大海一起,掀起滔天巨浪!
追求高绩效的团队,我们深信:只有**的团队,没有**的个人。
众多的事实表明,伟大的公司之所以伟大的根本原因并不是拥有伟大的领导人、伟大的设想,而是拥有一支伟大的团队。高绩效的团队是成就企业基业长青的至关重要的因素。也正因为如此,在过去的几年里,几乎所有的企业--不管是GE、IBM、AT&T等大企业,还是一些名不见经传的小企业--都重新打造**团队,以使其绩效达到*优化。 如何打造高绩效团队_青影_延边大学出版社_

一个月后,青工风尘仆仆地回到公司,说:“董事长先生,我历经千辛万苦,爬上那座人迹罕至的大雪山,山上除了我,根本没有什么圣人。”贝里奇说:“这就对了,除了你,根本没有什么圣人!”
这位青工就是后来接任美孚石油公司总经理的贾姆纳。
2000年出席在上海召开的世界经济论坛大会时,贾姆纳在记者招待会上说了一句浓缩人生精华的名言:“你发现自己的那**,就是你遇到圣人的时候。”这就是贾姆纳对贝里奇的“圣人理论”的精辟解释。海因里希法则
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则。
海因里希认为在一��重大灾害的背后,有29件轻度灾害,还有300件有惊无险的体验。这一法则完全可以用于企业的**管理上,即在-件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故,还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的,是通过对事故成因的分析,让人们少走弯路,把事故消灭在萌芽状态。例如,东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性,建立起“失败博览馆”,丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所,让人们体验汽车失控时的危险。超限效应将刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,称之为“超限效应”。超限效应在批评教育中时常发生。如:当某人做错某事后,管理者如果一次、两次、三次,甚至四次、五次重复地对一件事作同样的批评,使他从内疚不安变得不耐烦,变得反感讨厌,被逼急了,还会出现“我偏这样”的反抗心理和行为。
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团队领导:打造高绩效团队的教练
团队的领导就是头狼
领导首先得以身作则
要求别人之前先管好自己
提高领导的领导能力
打造狼的性格,做**的领导
***管理应做到诚信
做教练式的领导
作为领导,要有魅力
做***的领导
榜样是领导的魅力
共同目标:**团队前行的指南针
目标强大团队的战斗力
经营目标是企业航程中的指南针
目标+行动=成功
团队向上,从确定目标开始
伟大的目标具有鼓励超越的威力
合理确定团队目标
明确的目标是产生凝聚力的前提
团队精神:跑在时代前列的新理念
在活动中培育团队精神
团队成员要保持高昂的斗志
人人为我,我为人人
热衷于自己的工作岗位
培育员工对团队的认同感和归属感
对团队要忠诚
培有团队中的责任心
团结是攻不破的防线
舍小家为大家
保持强大的团队精神
管理旗帜:从**走向**的法宝
更多的人性化管理
掌握团队里的管理法则
打造完善的培训措施
培养出适用人才的方法
找到适合员工的座位
学会放杈,提高员工的积极性
灵活运用选人的标准
建立**的监督机制
管得越少越好
用薪酬来激励团员
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有效沟通:**团队发展的关键词
确信不疑:开启成功之门的金钥匙
严格执行:高绩效团队的尚方宝剑