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灾难拯救——让软件项目重回轨道(预计主发时间:2012年6月27日)
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灾难拯救——让软件项目重回轨道(预计主发时间:2012年6月27日)

  • 作者:[美]Bennatan(本拿塔) 侯艳飞 侯玉芳 李萌
  • 出版社:电子工业出版社
  • ISBN:9787121154218
  • 出版日期:2012年06月01日
  • 页数:248
  • 定价:¥59.00
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    内容提要
    Jolt大奖素有“软件业之奥斯卡”的美称,本丛书精选自Jolt历届获奖图书,以植根于开发实践中的独到工程思想与杰出方法论为主要甄选方向。本书是作者在几十年软件项目管理实践经验的基础上写成的,从软件项目是否需要拯救的判断到具体拯救的步骤,面面俱到,为拯救陷入灾难的软件项目提供了一套易理解且便于操作的有效方法。
    目录
    第1章 绪论 1
    1.1 灾难拯救过程概述 4
    1.1.1 案例研究 4
    1.1.2 做出拯救决定 6
    1.1.3 拯救过程 6
    1.2 一些调查数据 9
    1.3 一些提示 11
    1.4 本章小结 14
    第2章 确定项目是否陷入灾难 17
    2.1 进度 20
    2.1.1 设置进度警报器 21
    2.1.2 调整进度警报器 24
    2.1.3 监视延长后的时间表 26
    2.2 预算 29
    2.2.1 设置预算警报器 30
    2.2.2 其他需考虑的事项 34
    2.3 质量 35
    2.3.1 问题列表警报器 36
    2.3.2 顾客满意度警报器 39
    2.4 学会利用经验 40
    2.5 本章小结 41
    习题 43
    第3章 第1步——停止 47
    3.1 停止项目 48
    3.1.1 为什么停止项目 48
    3.1.2 谁来停止项目 49
    3.1.3 项目停止程序 50
    3.2 准备下一步 52
    3.3 开展团队行动 53
    3.4 处理反对意见 55
    3.5 可能出现哪些问题及如何解决 56
    3.6 本章小结 58
    习题 60
    第4章 第2步——选定评估者 62
    4.1 该选谁——合格评估者的素质要求 65
    4.2 案情陈述 66
    4.2.1 应包含的内容 67
    4.2.2 管理者的承诺 69
    4.2.3 评估者的承诺 70
    4.3 大型软件项目 72
    4.4 可能出现哪些问题及如何解决 73
    4.5 本章小结 76
    习题 77
    第5章 第3步——评估项目现状 79
    5.1 评审 82
    5.1.1 软件项目评审概述 82
    5.1.2 评审面临失败的软件项目 84
    5.2 项目状态信息的来源 87
    5.2.1 口头的状态信息 88
    5.2.2 操作性的状态信息 89
    5.2.3 文档类信息 90
    5.3 评估大型软件项目 91
    5.3.1 大型项目有何不同 91
    5.3.2 评估团队 93
    5.3.3 评估大型项目的指导方针 93
    5.4 拼拼图 95
    5.5 可能出现哪些问题及如何解决 97
    5.6 本章小结 100
    习题 101
    第6章 第4步——评估项目团队 103
    6.1 一般原则 105
    6.2 评审团队整体 108
    6.3 评审项目管理 110
    6.4 评审团队成员 113
    6.5 整合信息 115
    6.6 可能出现哪些问题及如何解决 116
    6.7 本章小结 118
    习题 120
    第7章 第5步——确定*低目标 121
    7.1 项目目标和拯救过程 123
    7.1.1 区分目标、具体目标、需求和交付成果 123
    7.1.2 项目目标由谁制定 125
    7.1.3 同目标监督者结成同盟 126
    7.2 目标*低化的准则 127
    7.2.1 降低目标的过程 128
    7.2.2 一个降低目标的案例 129
    7.2.3 处理反对意见 132
    7.3 大型项目的目标*低化 134
    7.4 可能出现哪些问题及如何解决 135
    7.5 本章小结 139
    习题 141
    第8章 第6步——确定*低目标能否实现 142
    8.1 可实现的目标 143
    8.1.1 可行性分析方法 144
    8.1.2 被拯救项目的可实现目标 146
    8.1.3 如果目标不可实现 148
    8.2 中期报告 149
    8.3 可能出现哪些问题及如何解决 150
    8.4 本章小结 152
    习题 154
    第9章 第7步——重建项目团队 155
    9.1 回顾团队评估 157
    9.2 识别问题 158
    9.3 重建团队 162
    9.3.1 应对变更 162
    9.3.2 实施变更 164
    9.3.3 处理反对意见 167
    9.4 重建大型项目团队 169
    9.5 可能出现哪些问题及如何解决 171
    9.6 本章小结 173
    习题 175
    第10章 第8步——风险分析 177
    10.1 风险分析概述 179
    10.2 风险分析过程 181
    10.2.1 预测问题 181
    10.2.2 分析阶段 183
    10.2.3 实施风险行动方案 185
    10.3 风险分析的一个例子 187
    10.4 可能出现哪些问题及如何解决 189
    10.5 本章小结 192
    习题 193
    第11章 第9步——修改计划 195
    11.1 软件项目计划制定综述 196
    11.1.1 软件项目计划概念 197
    11.1.2 软件项目开发计划 198
    11.1.3 项目计划制定工具 201
    11.2 制定一个被拯救项目的计划 203
    11.2.1 为被拯救项目制订计划的指导方针 204
    11.2.2 其他需考虑的事项 207
    11.3 可能出现哪些问题及如何解决 210
    11.4 本章小结 214
    习题 215
    第12章 第10步——创建早期预警系统 217
    12.1 早期预警系统的组成要素 220
    12.2 开发数据收集 224
    12.2.1 项目开发数据的作用 225
    12.2.2 重启后项目的数据收集 228
    12.3 定期项目现状评审 230
    12.4 项目报警机制 233
    12.5 启动校正行动 235
    12.6 后续行动 236
    12.7 可能出现哪些问题及如何解决 237
    12.8 本章小结 239
    习题 241
    第13章 尾声:把*后的拼图放入位置 243
    13.1 项目结束后的总结回顾 244
    13.2 人为因素 247
    13.3 灾难拯救的时间表 248
    13.4 *终报告 250
    13.5 案例分析 250
    13.6 结束语 252
    参考书目 253
    术语表 260
    编辑推荐语
    一项技术产品只有在获得了Jolt奖之后才能真正成为行业的主流,一本技术图书只有在获得了Jolt奖之后才能真正奠定经典的地位。

    与描述相符

    100

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