《频道先锋--电视频道运营攻略》选取了CNN、彭博财经、家与花园、ESPN、**地理、HBO、MTV等十余个境外**的专业电视频道为案例,全面系统地介绍了这些频道的产生背景以及在频道定位、栏目设置、节目编排、运营模式等方面的成功经验。在此基础上,作者对国内同类频道的发展现状与存在的问题进行了深入分析与对比研究,为国内专业频道的未来发展方向和路径提出了颇具理性、建设性的指导性意见。《频道先锋-电视频道运营攻略》既有全景式的现状扫描,又有详尽独到的个案剖析,资料翔实丰富,见解新颖深刻,对于目前国内如火如荼的频道专业化建设热潮有着十分重要的借鉴意义。

1999年,HBO摊销和税前的利润为5.27亿美元,所赚利润已超过ABC、NBC、CBS和FOX四大电视网的总和。2003年,HBO利润增长至9亿美元,成为美国*赚钱、*成功的电视网,广受签约用户、观众和各类奖项评定者的赞誉①。
一、没有广告的盈利模式
HBO的节目中不插播广告,其盈利模式主要是:在向订户收取一定费用后,全天候24小时持续播放高质量的电影、音乐、纪录片、体育赛事等娱乐节目。这一崭新的商业盈利模式奠定了HBO成功的基础。正如HBO现任总裁阿尔布雷希特所说,订户数才是*终决定HBO成功的标尺。
这一盈利模式至少为HBO带来以下几方面直接的收益。首先,没有广告,就不必向广告商和收视率低头,也就没有来自广告商的压力,因此,当其他电视网因为怕激怒广告商和观众而回避某些题材时,HBO系列剧的作者和监制却可以“为了艺术而艺术”,得心应手地处置各种有争议的题材。
其次,HBO也没有取悦*大多数受众的压力。在HBO,管理者并不急于取悦*大规模的受众,他们*感兴趣的是“总体订户满意度”,也就是观众中欣赏这部作品的人的比率。因此,如何才能找到满足基础订户中不同类型订户的偏好的方式,才是他们*热心和关注的。受众的明确为HBO的发展奠定了正确的理念基础。如《欲望都市》的收视率并不是非常高,但是它对女性观众有着很大的吸引力--女性订户比例占到HBO订户总数的40%。
第三,几十年来,HBO的管理层都认同这个运营特点,并且持续执行着这一盈利理念,由此形成了HBO独特的品牌特征。在以经理人频繁跳槽闻名的媒体业,}"IBO的管理层非常稳定。阿尔布雷希特的前任杰夫·布科斯在HBO任职长达23年:布科斯的前任迈克尔·福克斯任职达20年;阿尔布雷希特也已经在HBO呆了20年②。
二、独出特有的原创节目
HBO持续的成功依赖于它始终保持对手难以匹敌的高质量节目。 尼葛洛庞帝在《数字化生存》·书中这样描述,当我们有1 000个频道时,假如你从一个台跳到另一个台,每个台只停留三秒钟,你就几乎要花一个钟头的时间,才能把所有频道从头到尾扫一遍。还没等你判断出哪个电视节目*有趣,节目早就播完了。”
今天,电视技术的发展使得我们收看1000个频道已经不再是梦想,但是,当电视观众真正拥有了多个频遭的时候,对电视从业人员来说,又有了新的困惑,那就是如何使观众在三秒钟之内把目光锁定在自己的频道!此时,电视的竞争已经彻底走出了节目竞争和栏目竞争一,进入了以频道为核心竞争的时代,频道开始作为市场主体,展开了收视攻势,其品牌价值日益凸显,只有通过频道的统筹一运作,做到栏目资源的合理配置和优化安排,使各栏目在频道全局上和谐共处,形成频道的整体优势和品牌效应,才能抓住观众的眼球,形成规模收视与影响力。
品牌是媒介*重要的无形资产,它要求电视频道、栏目,节目在内容、形式、收视率、美誉度等多个方面都有优异的表现。在国际电视市场上,几乎在每一个专业频道的领域,都有着代表性的品牌频道,成为世界各地观众追捧的对象。如在海湾战争中崛起的新闻频道CNN,以占有赛事资源为核心竞争办的体育频道ESPN,以还原历史真实和解读自然奥妙闻名于世的科教频道Discovery,等等。

序一/**电视台副总编辑 程宏
序二/**电视台研究室主任 王甫
绪论

**章 新闻频道

**节 世界**个新闻频道——CNN
一、 频道定位:成就CNN的基础
二、 业务版图与编排特点
三、 管理扁平化,共享出效率
四、 积极“触网”,扩大影响
五、 挑战与应变

第二节 后来居上的FOX新闻频道
一、 FOX新闻频道栏目设置情况
二、 FOX新闻报道特色分析

第三节 借鉴与思考
一、 强化时效性,实现从“TNT”到“NNN”的转变
二、 突破条块分割,大编辑部整体作战
三、 塑造品牌形象,打造频道核心竞争力

第二章 财经频道

**节 彭博财经频道的专业素质
一、 屡获殊荣的彭博节目
二、 强大的集团后盾

第二节 全球领先的CNBC财经频道
一、 宏观微观兼顾的节目内容
二、 层次感很强的内容设置
三、 科学合理的财经节目编排
四、 多媒体传播的财经资讯

第三节 借鉴与思考

第三章 生活服务频道

**节 频道细分后的“家与花园”
一、 稳定的目标观众群体
二、 细致深入的栏目构建
三、 特色鲜明的编排方式
四、 真人秀因素的广泛渗透

第二节 借鉴与思考
一、 类型“粗分”的频道状况
二、 陈旧单一的栏目形态
三、 杂乱无章的节目编排
四、 后劲十足的发展潜力

第四章 体育频道

**节 ESPN的组合经营
一、 一份协议的转机
二、 频道扩张的历程
三、 娱乐内容的回归
四、 多元经营的概览

第二节 借鉴与思考
一、 一家独大的竞争版图
二、 沉寂的体育娱乐因子
三、 冰山一角的资源开发
四、 单一的产业运作模式

第五章 少儿频道

**节 全球少儿频道**品牌——尼克罗迪恩
一、 以动画片为主的节目内容
二、 以孩子为**的节目制作原则
三、 针对受众特点进行节目编排
四、 多样化的经营战略
五、 “内容为王”,开拓国际市场

第二节 东森幼幼的偶像牌
一、 历史:从卡通向幼教转变
二、 形象:自创栏目树立频道品牌
三、 编排:与儿童的收视习惯相吻合
四、 运营:一个经典商业案例

第三节 借鉴与思考
一、 细分目标观众
二、 创新节目形态
三、 建立卡通形象
四、 打造完整产业链
五、 经营模式概览

第六章 科教频道

**节 经久不衰的“**地理”
一、 “**地理”的缘起
二、 一脉相承的品牌形象
三、 主题化编排方式
四、 制作全球*好的纪录片
五、 ****的盈利模式
六、 **地理频道在中国

第二节 Discovery——为探索而探索
一、 品牌的核心:寓教于乐
二、 品牌的价值观:为探索而探索
三、 编排:传播效率*优化
四、 包装:品牌的外在表现
五、 运行机制:构建品牌的基础

第三节 借鉴与思考
一、 模糊的品牌形象
二、 多头的制作理念
三、 缺位的社会化制作手段
四、 改版后的冷思考
五、 从探索频道的宣传导视说起

第七章 影视剧频道

**节 HBO的原创节目
一、 没有广告的盈利模式
二、 独出特有的原创节目
三、 灵活多样的编排方式
四、 稳定多元的发展路径

第二节 借鉴与思考
一、 生存状况扫描
二、 竞争格局分析
三、 突围方向探讨

第八章 法制频道

**节 Court TV——法制节目的新探索
一、 Court TV的品牌栏目
二、 频道栏目设置分析
三、 频道经营状况概述

第二节 借鉴与思考
一、 “法制”帽下的影视剧频道
二、 同质化、刻板化的法制节目
三、 片面化、单一化的法律解读

第九章 购物频道

**节 东森得易购——台北*大的购物城
一、 栏目化、直播化的销售方式
二、 对象化、规律化的节目编排
三、 快捷、**的运营流程
四、 先进、实用的信息系统
五、 灵活、多样的营销策略

第二节 借鉴与思考
一、 从割据到统一,全国购物频道网络化
二、 从粗放到科学,频道运营模式专业化
三、 从简介到深度,频道编排方式规律化
四、 从滞后到及时,物流配送体系成熟化

第十章 音乐频道

**节 MTV的音乐电视之路
一、 MTV,音乐电视代名词
二、 年轻人的音乐频道
三、 双赢的“本土化”战略

第二节 借鉴与思考
一、 国内两类音乐频道的代表
二、 与国际化音乐频道的差距

第十一章 时尚频道

**节 时尚的Fashion TV
一、 时尚:源自浪漫的法国
二、 编排:独有的动态秀场
三、 产业:多维度拓展与运营

第二节 借鉴与思考
一、 开办时尚频道的三个背景
二、 我国时尚频道的三种类型
三、 时尚频道存在的三个问题

第十二章 五花八门的境外电视频道

**节 以播出内容为诉求点的频道
一、会展频道
二、“赌博 & 游戏”频道
三、房地产频道
四、“恐怖频道”
五、犯罪新闻频道
六、生态频道
七、运动频道
八、汽车频道
九、军事电视频道
十、极限运动频道
十一、艺术及娱乐频道
十二、气象频道
十三、饮食频道

第二节 以目标受众为诉求点的频道
一、同性恋频道
二、右翼气象频道
三、相亲频道
四、教师频道
五、基督教频道
六、女性频道
七、女性成人频道
八、青年频道
九、Hot Bombay频道
十、粉红电视频道
十一、穆斯林有线电视频道
十二、男性频道
十三、婴幼儿频道
十四、迪斯尼游戏室频道
十五、女孩频道
十六、宠物频道

第三节 以特定地点为诉求点的频道
一、London TV频道
二、候诊室频道

第四节 以服务功能为诉求点的频道
一、有线电视互动频道
二、聊天电视频道
三、慈善交互电视

第五节 以节目形态为诉求点的频道
一、真人秀频道
二、喜剧频道
三、广告频道
四、AXN动作频道
五、科幻频道
六、基于互联网的频道“MTV极速传动”

参考文献

跋
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