本教材共分七章,分别包括erp沙盘模拟课程概述,erp沙盘模拟演练运营流程与规则,团队建设和企业运营战略,营销管理模块,生产管理模块,财务管理模块,实训手册。在erp系统的各模块内容中分为理论与应用两个部分。在erp沙盘模拟课程概述中主要讲述erp的发展、erp沙盘模拟企业经营的主要内容;在erp沙盘模拟演练运营流程与规则中主要讲述erp实训流程,财务报表填写规则,融资规则,投资规则,生产规则,营销规则,罚款、扣分与破产规则;团队建设和企业运营战略主要讲述了企业运营战略制定的理论与应用、团队管理方法;在营销管理模块中,理论部分主要讲述市场需求预测、营销4p及竞争战略,应用部分主要讲述市场需求预测、广告投入分析和市场占有率分析及在实洲中市场信息的获取;在生产管理模块中,理论部分主要讲述年度生产计划、mps运行、mrp运行、产能设计与调整,应用部分主要讲述理论工具在实训中的应用;财务管理模块理论部分主要讲述预算表、现金流量表、财务报表的填写,及财务报表分析,应用部分讲述对该理论部分在实训中的具体应用。通过对本救材对应的课程的学习,读者可深深体会到管理的科学性与艺术性。

**章 erp沙盘模拟课程概述
**节 erp概述
第二节 erp沙盘模拟课程简介
第三节 教师与学生在课程中的角色和任务
第四节 erp沙盘模拟企业的现状
第五节 erp沙盘模拟之团队协作
第二章 erp沙盘模拟演练运营流程与规则
**节 模拟实战运营流程
第二节 财务表格填写规则
第三节 筹资规则
第四节 投资规则
第五节 生产
第六节 营销规则
第七节 综合费用和税金规则
第八节 运行记录