本书详尽系统地阐明了***必须遵守的领导法则。并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例，告诉你如何做好一位好领导，如何管理员工，如何让员工尽心尽力，如何帮助员工，如何为员工谋求发展，如何让员工看到你公司的希望，如何管理公司。如何使公司赢得发展……
掌握了这些领导秘诀，你就能运筹帷幄，驾驭全局。领悟了这些领导方法，你就会懂得种种处世手腕和用人原则。便可以与员工和谐相处，从容共事，进而成为一名**的***。

**章 魅力胜于权力，魅力就是影响力
1．有权力也要有魅力
马克斯·韦伯曾对***权威的合法性来源(基础)的问题作过深入的考察和专门的研究，得出了一个比较经典的结论。他认为***权威的合法性来源(基础)主要有三个，由此形成了三种不同类型的***权威：传统型、法理型、超凡魅力型。
另外，从企业文化和企业管理的理论出发，对***的几个定义也能印证这一点。***就是有追随者的人。领导力就是获得追随者的能力。领导魅力就是***拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之就是，有魅力的人才有追随者，有追随者的人才能成为***。这样的***才能有权威，叫人信服。
那么，所谓的领导魅力是什么呢?领导魅力就是***所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成***和追随者之间的和谐关系。
领导魅力虽然含有职务权力的因素，但更多的是个人影响力。领导魅力是领导权力运用的*佳状态，它以权威为基础。但魅力主要不是依赖于职位权力，权力只能“制人以体”，个人影响力才能“降人以心”。***凭借个人的非凡品质和人格感召，激发起下属追随的愿望，以至于渴望被领导，这正是魅力型领导的力量源泉。领导魅力公式是99％的个人影响力加上1％的职位权力。

**章 魅力胜于权力，魅力就是影响力
1．有权力也要有魅力
2．树立领导形象，提升个人魅力
3．***要培养非权力性影响力
4．高尚的道德品质，让你更具人格魅力
5．良好的领导气质，让你闪现智慧的光彩
6．亲和力是管理者的首要素质
7．***的热情是企业的凝聚力

第二章 慧眼识才，得士则强
1．***必须拥有的管理才能与道德品质
2．以貌取人，有失偏颇
3．先看其长，再看其短
4．用人在于识人有术
5．在有序的竞争下，识别更合适的人才
6．从做事风格识人
7．神情观人：通过举止了解内心活动
8．招聘环节不可忽视
9．识人要全面

第三章 用人得法。不拘一格
1．知人善用
2．面向人，重视人
3．德才兼备，堪称人才
4．用人先要会选人
5．不拘一格，大胆提拔人才
6．舍得高薪，引进人才
7．淘汰不能胜任的员工
8．让合适的人做适合的事

第四章 为将之道。当先育才
1．充分���育和培训员工
2．走出员工培训的误区
3．对员工进行培训
4．培训是企业不可忽视的效益
5．用培训来提高员工的工作热情
6．为将之道，当先育人
7．员工培训是一种战略性投资
8．开发和培养员工的特长
……
第五章 领导无形，管理有道
第六章 团队统驭，协同作战
第七章 授之以权，有效管理
第八章 智慧决策。运筹帷幄
第九章 左右逢源，心通百通
第十章 不断变革，别开生面