为什一个年迈的国际重量级学者将目光聚焦在中国西部的一座城市——成都，著就一部《中国大趋势?成都模式》？这座城市究竟有何等魅力，吸引这位国际学界大师驻足半年，潜心研究它的发展模式？从“中国模式”到“成都模式”，从“新社会的八大支柱”到“成都创新铁三角”，奈斯比特又经历了哪些学术的纵深递进？“成都模式”究竟能给中国的改革提供怎样的启示？
本书的核心思想是定义和解析“成都模式”，即实现城乡一体化发展的新模式。主要从产权改革、基本公共服务均等化和基层民主建设三个方面来阐述。

第二章 保障农民的土地使用权与处置权
汤营模式是如何实际操作的?过去，如果汤营村的农民把土地租借给农业公司，他们会得到固定的租金，每亩的租金大约相当于四五百斤玉米的价格。即使农业公司的收入增加，农民得到的租金并不会提高。由于缺少专业技巧，这些农民通常都无法在城市找到体面的工作。大量闲散劳动力对维持和谐社会构成了威胁。
为了解决这一问题，2005年新当选的村支部书记胡桂全向成都市政府提出给予农民“双重身份”的建议。“双重身份”意味着农民可以在拥有土地的同时进入城市居住。胡桂全带头成立了汤营农业股份有限公司，农民可以自愿入股，将土地交给公司经营。如果公司盈利，农民的收益也能相应增加。
成都市政府批准了这一提议。一家国企——兴农公司也投资、100万元人民币入股汤营农业股份有限公司。汤营公司推出了“早：春红玉，西瓜婉范化种植、苦瓜新品种试验推广、大棚食用菌种植等多个项目。为了提高生产效率，该公司积极引进新技术、种植新品种。
汤营农业股份有限公司依然维持着农民与自己土地之间的联系。作为员工和股东，农民非常关心公司的业绩。大家都认为村子里的事情就是所有人的事情，人们对于生活也更加满意。 我们与参与汤营模式的农民严金平(音译)进行了交谈，他现在也是汤营农业股份有限公司的股东之一。他边整理着食用菌边说：“过去我主要种玉米，每年的收入只有500元多一点。现在我拿出一亩地入股了公司，除了至少得到400斤水稻外，每月还可以得到700～1000元的工资。只要公司赢利，我还可以得到分红。现在我一个月的收入比过去一年还要多。”

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