本书根据战略管理的工作流程编写,反映了当今战略管理较为流行的理论、观点和方法。全书包括四大部分:1.战略与战略管理的基本概念:2.战略管理的主要理论、思想和战略基本类型,3.战略管理工作的基本流程和相关内容;4.中小企业的战略管理工作。各章结合相应内容都安排了新颖的案例,为读者提供了思索的空间和余地。

**章 战略管理概述
学习目的
阅读解析究竟应该如何理解战略
**? 为什么需要战略
第二节 战略的本质
第三节 战略管理的基本过程
第四节 战略管理的层次
小结
思考题
参考文献
第二章 战略的愿景与使命
学习目的
案例海尔的发展战略
**节 愿景与使命的重要性
第二节 愿景、使命的表述
第三节 战略与伦理
小结
思考题
参考文献
第三章 环境分析
学习目的
案例海尔“低碳”供应链的整合难题
**节 PEST分析
第二节 行业结构分析
第三节 战略群体
第四节 竞争态势矩阵
第五节 外部因素评价矩阵
小结
思考题 参考文献 第四章 资源和能力分析 第五章 业务层战略:基本的竞争战略 第六章 公司层战略:多元化战略 第七章 纵向整合战略 第八章 并购与重组 第九章 国际化战略 第十章 战略选择 第十一章 战略实施 第十二章 战略评价与控制 第十三章 小型企业与风险企业的战略 附录:战略管理理论发展的沿革 参考文献