本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化,并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法,如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、*终装配计划以及两级主生产计划等,还介绍了一些重要且实用的概念和方法,如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置**库存的理论依据等。
此外,本书还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例,讨论了和ERP相关的诸多论题。
本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生,包括MBA、EMBA的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材,供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

第1章 初识ERP
1.1 财富、制造业和竞争
1.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
1.3 制造业基本方程和MRP
1.4 ERP能够做什么
1.5 ERP实施的可靠路线
1.6 实施应用ERP,全面提高企业管理水平
1.7 ERP及相关名词简析
思考题
习题
第2章 管理需求推动ERP的发展
第3章 ERP为企业带来的效益
第4章 基础数据——企业运营的关键
第5章 物料管理——企业运营的基础
第6章 需求管理——企业运营的源头
第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
第8章 主生产计划——企业运营的核心
第9章 物料需求计划——企业运营的核心
第10章 能力需求计划——企业运营的核心
第11章 采购作业管理——增值从这里开始
第12章 生产活动控制——增值在这里实现
第13章 财务管理和成本管理
第14章 ERP转变企业的经营机制
第15章 ERP软件系统选型
第16章 ERP的实施与运行管理
第17章 ERP实施应用评估方法——Oliver Wight**企业业绩A级检测表
第18章 ERP实施应用案例
第19章 ERP的相关论题
附录 常用名词解释
主要参考文献

本书的目的在于,以理论与实际相结合的方法,把ERP领域的基本概念、理论和方法讲清楚,从而提高未来从业者的职场境界。
本书以ERP的计划功能为主线,全面深入地介绍ERP的基本概念、理论和方法;并结合作者多年的实践经验,详细介绍了ERP实施和运行管理的方法及ERP软件选型的方法;介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法。
本书提供了丰富的案例和图示,并选择了一个具有典型意义的完整的实施应用案例,详细介绍了ERP实施的过程、关键的做法和企��实施人员的实践体会。