当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对**管理人才培养的要求。
由刘治江编著的《企业战略管理――知识技能与应用》在基本沿用战
略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略
决策层面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选
择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整
思路,新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业
可持续发展等内容,并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面,尽
可能符合章节内容要求,反映实践中面临的相关问题,以努力体现战略管
理的时代特征。
《企业战略管理――知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选

当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对**管理人才培养的要求。
由刘治江编著的《企业战略管理――知识技能与应用》在基本沿用战
略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略
决策层面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选
择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整
思路,新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业
可持续发展等内容,并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面,尽
可能符合章节内容要求,反映实践中面临的相关问题,以努力体现战略管
理的时代特征。
《企业战略管理――知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选
择、战略实施四大篇。共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战略
管理学术性与实用性相结合的有益探索。
本书不仅适合本科生学习企业战略管理,也适用于枷认和研究生以及
广大的企业管理者。
**篇 导论
**章 企业战略管理概论
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程
**节 企业战略的概念及特征
第二节 企业战略管理的概念、本质与过程
第三节 企业战略管理者
第四节 企业战略管理理论的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路
第二章 使命、愿景与战略目标
□大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命
**节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型
第三章 企业治理
□大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么
**节 企业治理与治理结构
第二节 公司治理模式
第三节 公司治理机制
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则
第二篇 战略分析
第四章 企业外部环境分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 以变应变的华为公司
**节 企业外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 客户价值分析
第五节 利益相关者分析
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法
第五章 企业内部条件分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀
**节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 价值链分析
第五节 关键成功因素分析
第六节 SWOT分析
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 有色金属加工企业QMX的总体战略制定
第六章 企业竞争优势分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 分众传媒创造竞争优势
**节 企业竞争优势的含义和性质
第二节 企业竞争优势的来源
第三节 企业竞争优势的保持
第四节 企业竞争优势的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 新东方的成长
第三篇 战略选择
第七章 企业战略态势选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位
**节 增长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 防御型战略
第四节 混合型战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略
第八章 企业竞争战略选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略
**节 企业基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 动态竞争战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 宜家的蓝海战略
第九章 企业并购与战略联盟
□大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃
**节 企业并购
第二节 战略联盟
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案
第十章 企业国际化经营战略
□大师论语 □本章学习目标 □引例 联想:三步战略实现国际化
**节 企业国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境分析
第三节 企业国际化战略选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响进入国际市场方式的因素
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 透视海尔国际化的内核:走出去、走进去、走上去
第十一章 企业战略的制定、评价与选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产:淘汰超市时代的到来
**节 企业战略的制定
第二节 企业战略的评价
第三节 企业战略的选择
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划
第四篇 战略实施
第十二章 企业战略实施
□大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举
**节 企业战略实施的原则与模式
第二节 企业战略计划
第三节 企业战略组织
第四节 企业战略与领导
第五节 企业战略与人力资源
第六节 企业战略与企业文化
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略
第十三章 企业战略控制
□大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制,系统
**节 企业战略控制及其动态过程
第二节 企业战略控制的原则与方法
第三节 建立战略控制系统
第四节 平衡计分卡
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格力电器:用绿色发展战略统领企业创新
第十四章 企业战略变革与可持续发展
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果
**节 企业战略变革
第二节 企业战略转型
第三节 企业成长
第四节 企业可持续发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行

当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对**管理人才培养的要求。
由刘治江编著的《企业战略管理――知识技能与应用》在基本沿用战
略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略
决策层面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选
择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整
思路,新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业
可持续发展等内容,并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面,尽
可能符合章节内容要求,反映实践中面临的相关问题,以努力体现战略管
理的时代特征。
《企业战略管理――知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选
择、战略实施四大篇。共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战略
管理学术性与实用性相结合的有益探索。
本书不仅适合本科生学习企业战略管理,也适用于枷认和研究生以及
广大的企业管理者。
**篇 导论
**章 企业战略管理概论
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程
**节 企业战略的概念及特征
第二节 企业战略管理的概念、本质与过程
第三节 企业战略管理者
第四节 企业战略管理理论的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路
第二章 使命、愿景与战略目标
□大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命
**节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型
第三章 企业治理
□大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么
**节 企业治理与治理结构
第二节 公司治理模式
第三节 公司治理机制
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则
第二篇 战略分析
第四章 企业外部环境分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 以变应变的华为公司
**节 企业外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 客户价值分析
第五节 利益相关者分析
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法
第五章 企业内部条件分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀
**节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 价值链分析
第五节 关键成功因素分析
第六节 SWOT分析
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 有色金属加工企业QMX的总体战略制定
第六章 企业竞争优势分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 分众传媒创造竞争优势
**节 企业竞争优势的含义和性质
第二节 企业竞争优势的来源
第三节 企业竞争优势的保持
第四节 企业竞争优势的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 新东方的成长
第三篇 战略选择
第七章 企业战略态势选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位
**节 增长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 防御型战略
第四节 混合型战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略
第八章 企业竞争战略选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略
**节 企业基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 动态竞争战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 宜家的蓝海战略
第九章 企业并购与战略联盟
□大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃
**节 企业并购
第二节 战略联盟
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案
第十章 企业国际化经营战略
□大师论语 □本章学习目标 □引例 联想:三步战略实现国际化
**节 企业国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境分析
第三节 企业国际化战略选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响进入国际市场方式的因素
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 透视海尔国际化的内核:走出去、走进去、走上去
第十一章 企业战略的制定、评价与选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产:淘汰超市时代的到来
**节 企业战略的制定
第二节 企业战略的评价
第三节 企业战略的选择
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划
第四篇 战略实施
第十二章 企业战略实施
□大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举
**节 企业战略实施的原则与模式
第二节 企业战略计划
第三节 企业战略组织
第四节 企业战略与领导
第五节 企业战略与人力资源
第六节 企业战略与企业文化
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略
第十三章 企业战略控制
□大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制,系统
**节 企业战略控制及其动态过程
第二节 企业战略控制的原则与方法
第三节 建立战略控制系统
第四节 平衡计分卡
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格力电器:用绿色发展战略统领企业创新
第十四章 企业战略变革与可持续发展
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果
**节 企业战略变革
第二节 企业战略转型
第三节 企业成长
第四节 企业可持续发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行

当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对**管理人才培养的要求。
由刘治江编著的《企业战略管理――知识技能与应用》在基本沿用战
略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略
决策层面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选
择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整
思路,新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业
可持续发展等内容,并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面,尽
可能符合章节内容要求,反映实践中面临的相��问题,以努力体现战略管
理的时代特征。
《企业战略管理――知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选
择、战略实施四大篇。共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战略
管理学术性与实用性相结合的有益探索。
本书不仅适合本科生学习企业战略管理,也适用于枷认和研究生以及
广大的企业管理者。
**篇 导论
**章 企业战略管理概论
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程
**节 企业战略的概念及特征
第二节 企业战略管理的概念、本质与过程
第三节 企业战略管理者
第四节 企业战略管理理论的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路
第二章 使命、愿景与战略目标
□大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命
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第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
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第三章 企业治理
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第二节 公司治理模式
第三节 公司治理机制
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第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
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★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法
第五章 企业内部条件分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀
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第三节 企业核心能力分析
第四节 价值链分析
第五节 关键成功因素分析
第六节 SWOT分析
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第六章 企业竞争优势分析
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第三节 企业竞争优势的保持
第四节 企业竞争优势的发展
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第三篇 战略选择
第七章 企业战略态势选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位
**节 增长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 防御型战略
第四节 混合型战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略
第八章 企业竞争战略选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略
**节 企业基本竞争战略
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第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 动态竞争战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
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第九章 企业并购与战略联盟
□大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃
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第二节 战略联盟
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案
第十章 企业国际化经营战略
□大师论语 □本章学习目标 □引例 联想:三步战略实现国际化
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第二节 国际化经营的环境分析
第三节 企业国际化战略选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响进入国际市场方式的因素
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
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第十一章 企业战略的制定、评价与选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产:淘汰超市时代的到来
**节 企业战略的制定
第二节 企业战略的评价
第三节 企业战略的选择
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划
第四篇 战略实施
第十二章 企业战略实施
□大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举
**节 企业战略实施的原则与模式
第二节 企业战略计划
第三节 企业战略组织
第四节 企业战略与领导
第五节 企业战略与人力资源
第六节 企业战略与企业文化
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略
第十三章 企业战略控制
□大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制,系统
**节 企业战略控制及其动态过程
第二节 企业战略控制的原则与方法
第三节 建立战略控制系统
第四节 平衡计分卡
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格力电器:用绿色发展战略统领企业创新
第十四章 企业战略变革与可持续发展
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果
**节 企业战略变革
第二节 企业战略转型
第三节 企业成长
第四节 企业可持续发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行