鉴于我国经济社会发展的要求,本书第三版着重对第二版的第三、四、八、十四章做了全面的修订,删去了第二版中的第十四章物流管理和第十八章生产管理发展展望。修订后全书分为四篇十六章,书的体系结构保持不变。**篇绪论、第二篇战略决策、第三篇生产:系统的规划与设计、第四篇生产系统的运行管理。
第三版在企业发展战略中充实了战略管理的内容。在第四章中增加了绿色制造战略和新世纪提出的几种新的生产战略;在第八章中提出了提高企业研发创新能力的措施和途径,强调企业要成为技术创新的主体,还充实了企业研制开发管理的内容,增加了绿色产品和绿色设计,并对产品设计的现代化方法和厂具补充了新的内容;对第十四章做了较大的改动,充实厂供应链的设计与构建和供应链物流配送系统的内容,*后还增加了一节“建设绿色供应链”。对其他各章也做了一些小的必要的修改。
本书适合大专院校管理类各专业学生作为学习生产管理学的教材或主要参考书,也可以作为企业生产经营管理干部进修的重要参考读物。

**篇 绪论
**章 现代生产管理概述
**节 现代生产管理基本概念
第二节 制造企业*基本的生产经营活动
第三节 生产过程组织
第四节 生产系统的功能与结构
第五节 生产类型
第六节 现代生产管理的特征
思考题
第二章 生产管理的发展历史
**节 泰勒的科学管理法
第二节 福特的大量生产方式
第三节 通用汽车公司的生产管理方式
第四节 丰田生产方式
第五节 精益生产方式
第六节 结束语
思考题
第二篇 战略决策
第三章 现代企业发展战略
**节 现代企业发展战略的新内涵
第二节 企业发展战略的作用
第三节 企业发展战略的类型
第四节 企业发展战略管理
思考题
第四章 生产战略与绿色制造战略
**节 绿色制造战略
第二节 生产战略
思考题
第三篇 生产系统的规划与设计
第五章 生产能力规划与计算
**节 生产能力的概念
第二节 生产能力的计算
第三节 规模经济理论与生产能力规划
思考题
第六章 生产系统的合理布局
**节 厂址选择
第二节 厂区合理布局
第三节 车间布置
思考题
第七章 工作设计
**节 工作设计的基本原理与方法
第二节 工作环境设计
第三节 工作研究
思考题
第四篇 生产系统的运行管理
第八章 新产品研究与开发
**节 企业的研究开发能力与自主创新
第二节 现代工业企业的研究与开发
第三节 企业研究与开发的管理
第四节 新产品设计开发
第五节 产品设计的现代化方法和工具
思考题
第九章 计划管理工作综述
**节 企业计划体系
第二节 年度生产计划的编制
第三节 不同生产类型生产作业计划的特点
第四节 生产作业计划的期量标准
第五节 生产作业监控
思考题
第十章 产品生产进度计划
**节 大量生产类型的产品生产进度计划
第二节 成批生产类型的产品生产进度计划
第三节 单件小批生产的产品生产进度计划
思考题
第十一章 零部件生产进度计划
**节 mrp系统
第二节 jit计划系统
第三节 toc计划系统
思考题
第十二章 生产作业排序
**节 作业排序的基本概念
第二节 流水型的排序问题
第三节 非流水型的排序问题
思考题
第十三章 物资供应与库存管理
**节 物资供应工作综述
第二节 物资供应工作的组织和管理
第三节 库存控制系统的构成
第四节 确定型库存控制系统
第五节 随机型库存控制系统
思考题
第十四章 供应链管理
**节 供应链管理产生的社会背景
第二节 什么是供应链管理
第三节 供应链设计与构建
第四节 可供借鉴的国际上的成功经验
第五节 建设绿色供应链
思考题
第十五章 项目管理
**节 项目管理概述
第二节 项目生命周期各阶段的管理
第三节 可行性研究与经济评估
第四节 项目组织
第五节 项目的目标、范围与工作结构分解
第六节 项目进度管理
第七节 项目成本管理
思考题
第十六章 设备管理
**节 设备管理综述
第二节 设备的前期管理
第三节 设备维护和修理的理论与技术
第四节 设备的使用及维修管理工作
第五节 设备的更新与改造
思考题
参考文献