《大执行》内容简介：很多企业面临这样一种困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这是为什么呢？就是执行力的缺失！这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题：不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。《大执行》用生动通俗的语言和有效实用的方法，通过结合丰富的企业案例向读者传达了这样一个事实——执行力的强弱决定着企业的兴衰。

管理者有技术，但不懂管理 中国好多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的 管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师傅、上级主管那里 学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。
这些管理人员有技术，分配给他的工作，他能干得非常漂亮。但是不 能充分调动员工的积极性，不会带团队，充其量只是一个善于单打独斗的 “武林高手”，却不能将一个团队的凝聚力、向心力和激情充分调动起来 ，发挥出团队的强大力量。
有制度，但执行不下去 只要是企业，不管规模大小都有制度，但是我们自己检讨一下：每一 项制度都能落实到位吗？不一定。
很多时候制度只是写在本子上，锁在抽屉里，贴在墙壁上。怎样将制 度落实到行为当中去，真正产生效果，这是很令人头疼的一个问题。
很多企业都印发了制度手册，如，考勤制度、生产管理制度、销售制 度、财务制度……各方面的制度一大摞，像天书一样。但是这些制度能不 能执行到位呢？很多企业能执行到位百分之四五十就不错了。这是中国很 多中小型企业普遍存在的一个问题。
部署任务后无人追踪、检查和考核 在大多数外资企业，任何一项任务都会有部署、有监督、有考核、有 奖罚，我们称之为任务追踪体系。但是国内很多中小型企业往往都是虎头 蛇尾，有部署没有检查；即使有检查也是走马观花，抓不住**；即使检 查出结果来了，也不能和执行人的绩效挂钩。所以，你检查的时候他就用 心去干，你不检查，他就流于形式。就像前几年出现的问题奶粉事件，当 初企业在争取免检证时，可能产品质量是合格的，但是一旦免检了，没过 几年就出问题了。这就是因为企业没有一套工作目标或产品品质追踪体系 ，结果造成工作当中存在一个普遍现象——一抓就紧，一放就松。
工资大锅饭 好多民营企业，特别是成立十几年的企业，由于正处于高速发展期， 没有时间去搞规范化管理，结果导致员工做**和尚撞**钟，积极性上 不去，绩效也上不去。其根源就是薪酬分配体系不合理。
比如说工资，一般由以下四部分组成。
基本工资：员工生存的保障。
岗位工资：其数额由岗位系数决定，岗位系数不同，岗位工资也会不 一样。
绩效工资：每个员工每年干了多少工作，每一项工作完成到什么程度 ，打完分后，和其绩效工资挂钩。
福利补贴：包括各种补贴。
但是在很多企业里，员工的工资每月都是固定的。举个例子，办公室 主任一个月2000元，��是他干到什么程度拿2000元？干不好怎么降？干好 了怎么升？没有一套升降体系，能改变工资的也只有考勤一项，这个月迟 到两次，或者请假**，扣点儿钱，基本上是拿1800元或者1900元左右。
好多企业部门的主管说：“照这样，我还不如不干，干得越多差错也就越 多，罚得也就越多”。事实的确如此，一些企业陷入管理的怪圈，即罚多 奖少，多干活的人反而罚得多，少于活的人却因没犯错误而不受损失。照 这样下去，谁还愿意多干呢？ 因此，根据我们的判断，部门主管在工作当中所发挥的潜能大约只占 到他所有潜能的30％，甚至有些还不到30％。可以说，每一个部门主管至 少还有70％的潜能没有开发出来，也就是一个人只发挥了1/3的作用。如果 绩效考核搞好了，可以使每个人的工作绩效或者是执行力提高至少3倍。
由此可见，其实用不着整天去挖人才、去招聘人才，而需要多想一想 ，我们现有的人力资源利用好了吗？他们的潜能充分发掘了吗？他们的职 责分配清楚了吗？ 不内部挖潜，盲目地从外边招聘，这是很多企业在人力资源管理方面 犯的一个很大的错误，你招的人越多，则人员成本就越高。比如，你招进 一个人，给他一个月发2000元，一年就是2万多元，这叫显性成本，是你能 看得见、算得出来的。而他的隐性成本则是他工资的3～5倍，隐性成本包 括提供给他的办公场所、对他的管理以及他的错误成本等，这些都是看不 见、轻易也算不出来的。
总之，如果企业没有一套规范的薪酬分配体系，就会导致工资大锅饭 ，导致人浮于事。

目录
**章 大执行之旨：执行不力的有效改善
执行力的概念
执行力的主要内容
个人执行力的要点
执行不力的具体表现
管理者普遍感觉很累，
管理者花了太多的时间“救火
企业分工不明、职责不清，
各个部门各自为政、互不配合
管理者有技术，但不懂管理
有制度，但执行不下去
部署任务后无人追踪、检查和考核
工资大锅饭
现场管理脏、乱、差
产品质量不稳定
为什么管理者天天抓执行却无功而返
如何提高执行力——海尔漫画的启示

第二章 大执行之基：责任标准的完善建设
企业开会的效率
不批评，不抱怨，不责备
凡事从自我检讨开始
拒绝推诿、扯皮
家庭的影响
职责不明
工作部署的问题
老板越级或包办管理
什么是执行标准
任务指标要数字化、准确化
执行标准要以数字来体现
如何制定非一线人员的工作标准

第三章 大执行之要：人才选任的准确落实
选择有执行力的人才
执行力的三大要点
有执行力人才的十大特点
培训员工以提高执行力
建立培训体系
规范管理系统
师傅带徒弟
人才要分类，按类用人
“马”：能力强，忠诚度高——重用
“牛”：能力弱，忠诚度高——培养
“狼”：能力强，忠诚度低——提防
“猪”：能力弱，忠诚度低——杀掉

第四章 大执行之魂：企业文化的潜移默化
企业文化的形成
企业文化的内涵
企业文化的形成过程
企业文化的三个层次
物质文化
制度行为文化
价值观文化
企业文化是精神动力
海尔的文化精神和工作作风
蒙牛的企业文化

第五章 大执行之戒：（一）现场管理的错位失当
管理不能过度
企业要有梦想
利益共享是*好的驱动力
用沟通替代命令
管理和领导的不同作用
管理的定义和基本职能
领导力的定义和作用
四种不同类型的管理风格
教练型——高指令，强支持
命令型——高指令，弱支持
授权型——强支持，低指令
放任型——弱支持，低指令
管理思想的四大转变及未来趋势
修路原则
未来管理的四大转变
好制度与坏制度
未来的管理趋势

第六章 大执行之戒：（二）目标计划的制定错误
管理目标的确定
目标的两大作用
指引航向
激励员工
目标的构成及设定标准
企业目标的三大模块
设定目标的SMART标准
不同层次人员的工作目标
完整计划的五大要素
计划应具备五大要素
周工作计划表
日工作表
时间管理四象限
重要又紧急的事情
重要但不紧急的事情
紧急但不重要的事情
不紧急也不重要的事情

第七章 大执行之戒：（三）执行沟通的渠道不畅
第八章 大执行之法：（一）合理授权，实时监控
第九章 大执行之法：（二）流程通畅，执行畅通
第十章 大执行之法：（三）管控得当，奖罚分明
第十一章 大执行之法：克服惯性，自动执行
后记

总裁的宏图大略将在执行力面前英雄气短？管理者的远大抱负会在严酷的现实中望洋兴叹？强制未必是救驾的法宝，自我素养的提升才是关键。《大执行》，让愿望得以*流畅的实现…… 成功在于有效的执行，没有执行，永远都是纸上谈兵。众多知名公司成功的核心因素之一，就是它们具备军人般的执行力。让执行成为一种习惯，这是打造现代企业的关键。本书全面剖析执行力要素，深度破解企业执行难题。本书既有大量外企提高执行力的方法、技巧和工具，同时也融合了国内许多**企业提高执行力的成功经验！