每个管理者或多或少都犯过一些错误。工作中出现错误是在所难免的，然而，假如管理者能有所借鉴，有所预知，知道哪里该深，哪里该浅，那么，迈出的脚步就一定会更慎重些、踏实些、稳妥些，一些错误也就不会发生。
　　《管理者*容易犯的108个错误》没有深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出管理工作经常面临的一些问题，以及一些容易犯错之处，并尝试寻找具体有效的解决之道，实实在在地教你一些灵活机动、不拘一格的管理方法。《管理者*容易犯的108个错误》将告诉你如何恰如其分地展示自己的领导才能，用好手中的权力；如何赢得下属的合作和信赖，创造出色的业绩；如何运用先进的管理方法，提高工作效率。

**章　计划不周：目标模糊，方向迷失
错误1　盲目求发展壮大，缺少竞争力产品
错误2　经费开支少预算，现金调度常断流
错误3　不明情况瞎指挥，计划目标太随意
错误4　经营面前求侥幸，危机面前无对策
错误5　盲目创新求变化，浪费资源无成效
错误6　整体目标不明确，管理混乱无秩序
错误7　盲骑瞎马夜临池，决策无效调研少
错误8　准备不足便上场，手忙脚乱难收场
错误9　工作计划不周详，缺乏条理忙而盲
错误10　不能掌控好主次，白白地浪费时间
错误11　忽略跟进与监控，导致结果出偏差

第二章　管理混乱：协调不当，职责不清
错误12　角色错位难约束，职务混乱责难清
错误13　事事亲为才放心，劳心劳力成果微
错误14　件件插手才安心，下属能力难发挥
错误15　上下关系过亲密，引火自焚伤自身
错误16　处罚不公夹私情，祸根早种私害公
错误17　人才搭配不和谐，组合不当引内耗
错误18　很少走进下属中，不能有效见问题
错误19　经常性越级指挥，中层管理同虚设
错误20　不注重团队合作，员工缺乏凝聚力
错误21　制度执行因人论，打破正常的秩序