本丛书紧扣考试大纲、考试教材,注重基本概念的讲解及相关技能的培训,不仅是全国高等教育自学考试物流管理专业和中国物流职业经理资格证书考试的应试**,也是各大专院校物流管理专业的辅导用书

案例2 SC公司库存改进策略
行业背景及产品分析
汽车行业的产业链中除了整车厂以外,供应商也是十分重要的一环。许多企业不仅仅把供应商看做部件、元件的提供者,还把供应商当成企业发展的一个必不可少的伙伴。例如,美国三大汽车制造商之一的克莱斯勒公司,荏产品研发阶段就让供应商充分地参与进来,积极听取供应商的意见和建汉,提高了供应商的积极性,这使该公司的新产品上市时间从48个月缩短到26个月。丰田公司派出自己的专家,帮助供应商推行JIT的生产模式,在这个过程中,供应商的产品质量和管理水平得到很大的提升,产品成本降低,丰田公司也从中获益。
在国内,整车厂的发展也促进了供应商的发展,国内的供应商现在已经具备一定的规模,基本上能满足整车制造商的需求。但国内目前的汽车制造从产品研发、生产规模、管理等方面都还达不到国外知名汽车制造企业的水平,所以,在与供府商的合作方面还有很大的潜力。
案便概括总结
本案例对一家汽车零部件生产企业供应链现状进行了描述,对这些现状中存在的问题进行了剖析,并给出供应链改进的一些策略和方法。SC公司对不同客户的供货方式是不同的,有JIT、VMI和以存货供应3种方式,这相当于把整车制造商部分库存的压力用某种形式转移到了供应商一方,在上一案例“VC公司的供应链管理困境”中对这个问题也有所反映。所以,SC公司的库存压力是较大的,给SC公司的库存管理带来了挑战。
……

第1章 导论
问题篇
理论与工具篇
第2章 汽车/零部件供应
案例1 VC公司的供应链
案例2 SC公司库存改进策略
第3章 铁路运输设备
案例 PB公司仓储生产率改进
第4章 制冷设备
案例1 BZ公司彩购经理工作日记
案例2 DZ公司物流方案选择
第5章 家电行业
案例1 HR公司供应商网络优化之路
案例2 PS公司销售物流改进
第6章 IT行业显示全部信息

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