作者对全文的体系安排如下：**章是绪论；第二章是企业发展相关理论综述；第三章提出环境变革下的房地产企业分析的新方法，即从企业发展的动力分析、决定因素、发展路径和发展评价等四个角度出发，对房地产企业的性质和现状进行分析；第四章就是房地产企业发展的动力问题对房地产企业的核心能力进行界定和分析，并在于核心能力对金丰投资的企业发展进行分析；第五章对房地产企业家的作用和特征进行分析和评价，提出房地产企业家能力是房地产企业持续竞争优势的尖的泉；第六章对房地产企业战略联盟进行分析和研究，提出这是目前房地产企业发展过程中提升竞争优势须优先选择的发展之路；第七章则是基于前面的理论和应用分析基础，从房地产企业发展的角度构建房地产企业发展绩效评价体系，并对部分房地产上市公司企业发展进行实证分析。

绪论1
**章企业发展相关理论综述7
**节企业持续发展与房地产企业发展研究7
第二节企业生命周期理论16
第三节企业成长理论21
第四节现代企业能力理论的几种主要流派29
第二章房地产企业发展分析新视角41
**节房地产企业发展现状分析41
第二节房地产企业的属性47
第三节环境变革中的房地产企业发展67
第三章动力分析：核心能力83
**节房地产企业的核心能力83
第二节核心能力的评价分析100
第三节房地产企业核心能力发展轨迹与生命周期现象分析108
第四节金丰投资的发展动力剖析——信息技术提升核心能力案例分析133
第四章主导因素决定：企业家146
**节企业家是企业发展的主导要素146
第二节寻租与企业家选择163
第三节企业家的激励与约束188
第五章路径选择：战略联盟208
**节房地产企业战略联盟的一般分析208
第二节企业战略联盟的应用分析232
第三节实例：基于战略联盟的房地产中介企业发展模式247
第六章实证研究：基于“核心能力”的发展评价258
**节企业发展评价的基本思路258
第二节基于核心能力的房地产企业发展评价266
第三节实证分析：房地产上市公司企业发展研究281
主要参考文献377
后记382