本书通过对典型案例的分析、讨论和研究,将理论与实践结合.借助案例教学培养学生的综合能力。全书共分十二章,包括:物流战略与规划;采购与供应管理;仓储管理;运输管理;配送管理;信息系统;第三方物流;供应链管理;物流成本控制;物流服务;物流系统设计及优化;物流营销。本书所选案例力求具备实践性、代表性和深刻性,且在每个案例后均附有案例简析和思考题。
本书不仅可以作为高等院校物流管理专业的教材使用,也可供物流行业人士学习参考。

第1章 物流战略与规划
案例1-1九州通集团发展战略
案例1-2沃尔玛和邯钢的低成本竞争战略
案例1-37—11物流战略体系的特色
案例1-4德国邮政扩张战略网罗世界
案例1-5中远集团物流战略规划
案例1-6强者之路——主动出击制订全球供应链战略
案例1-7宜家公司的成本领先战略
案例1-8中国物流企业的“整合”战略
案例1-9中信现代汽车物流“偷偷”转型的战略
第2章 采购与供应管理
案例2-1胜利油田、海尔公司及通用公司“采购模式”的对比分析
案例2-2日本卡斯美的采购管理
案例2-3约翰迪尔公司的供应商评估之道
案例2-4救灾专用单帐篷政府采购招标
案例2-5英国巨头百安居的物流采购网络优势
案例2-6制造企业应减少材料供应商数量
案例2-7嘉农怎样*快找出*佳供应商?
第3章 仓储管理
案例3-1深圳福保赛格如何提高仓储收益?
案例3-2富日物流的仓储服务
案例3-3义乌联发快运的中转���服务与苏州世平国际统仓共配服务
案例3-4某光电科技有限公司的仓储管理
案例3-5一汽大众和戴尔的“零库存”
案例3-6某公司仓库商品保管业务流程
案例3-7惠尔以仓储管理为核心实现“脱胎换骨”
……
第4章 运输管理
第5章 配送管理
第6章 信息系统
第7章 第三方物流
第8章 供应链管理
第9章 物流成本控制
第10章 物流服务
第11章 物流系列设计及优化
第12章 物流营销