沃伦•巴菲特说：管理和投资有很多相通之处。身为一个管理者把我锻炼成了一个更好的投资者，而身为一个投资者也把我锻炼成了一个更好的管理者。
解读巴菲特管理智慧的**本书！从本书，你可以学到两件事：
1．巴菲特如何管理旗下的88位CEO；2. 如何能成为巴菲特想要的人才。
巴菲特是精于投资之道的股神，更是才华洋溢的管理者！看股神巴菲特如何纵横人生、事业，领军伯克希尔的管理团队，掌管全世界88家企业的233000名员工。巴菲特不但是举世公认的**投资家，更直接或间接管理着所属事业的88位CEO，而这些事业都表现优异，获利惊人。旗下事业的经理人更对他推崇备至。请看巴菲特如何管理事业、管理人，以及自己的人生！
◎入行选择：投资要选具耐久性竞争优势的公司，找工作或管理事业，也可以运用同样的思维。
◎充分放权：让熟悉业务运作的人全权处理他的工作，并以三个原则充分放权。
◎找到对的经理人：成功的经理人痴迷于他们的工作，并对自家产品深信不疑。显示全部信息

STEP 1 挑对公司
第1章 如何找到*具发展潜力的公司
“公司之间差别巨大，有些公司要投入大笔资本才能实现增长，而有些公司不需要投入多少资本就能实现增长。”
——沃伦•巴菲特
这是理解巴菲特作为长期投资人和公司老板取得成功的一个关键。经济状况出色的公司一般赚的多、花的少。这通常是因为它们的产品牌子已经打响，无需变更，或者是因为它们能够提供某种不可或缺的服务，可以借此收取更高的价格，从而赚取更多的利润。
因为拥有无需变更的**产品，公司不必花费大笔的研发成本，也不用为了设计上的变更而频频更新工厂和设备。因此它能够日复一日、年复一年地使用相同的工厂和设备，直到设备*终报废。所有省下来的钱都能够用于扩大公司业务，而不用另外借债或者发行新股，给公司增加负担。也就是说，公司增长所需的资本都来源于内部。所有这些当然有助于让这些**公司的管理者们看上去面子十足！
举个例子：可口可乐这样的公司根本不需要为了保持竞争优势而花费大笔**更新它的产品或者工厂设备。它大可以把大笔钞票挥霍在更有意思的地方，比如购买其他公司或者给它的管理人员发大红包。相反，像通用汽车这样的公司，它们的产品造型年年都在变，就不得不投入巨额资金更新设计和工厂设备，以便保持自己车型的全球竞争力，不被福特或者丰田拉在后头。
如果是你，你愿意为哪个公司工作，是源源不断地生钱的那个，还是源源不断地烧钱的那个？当然是那个手握大笔盈余现金的，因为手头钱多自然会让管理者们面子好看，也就意味着他们可以在年终给自己发厚厚的大红包。
而多拿些钱终归是好事。
有持久竞争优势的公司
巴菲特认为，*适合收购、投资，或者任职的公司——这些公司职业升迁机会*大、饭碗*牢靠，而且“钱”途无限——就是拥有巴菲特所谓持久竞争优势的公司。这些**公司在自己的市场上简直有一言九鼎的能量。对我们来说，这意味着这些公司所拥有的产品和服务，根本无需变更，照样非常畅销，在消费者心中早已占据了一块地盘。这相当于更高的利润、更快的库存周转率，也就意味着公司坐拥大笔现金。
几家欢乐几家愁，市面上也有经济状况非常糟糕的公司，身处其中，你自然很难有好脸色。它们往往大起大落，上一刻你还是风光无限、万众瞩目，转眼间你可能就丢了饭碗，跌入谷底。
因此，那些具有某种持久竞争优势的公司，才能为我们提供*佳的就业优势。巴菲特指出，这些**公司有三种基本的业务模式：它们或者(1)销售某种独特的产品，或者(2)销售某种独特的服务，或者(3)是公众不可或缺的某种产品或服务的低成本买家或卖家。
让我们来仔细看看这三种**公司，看看它们各自提供的就业机会。
销售独特产品的公司：这里面包括了可口可乐、百事、箭牌、好时、康胜银子弹、吉尼斯黑啤、卡夫、默沙东、强生、宝洁，以及菲利普莫里斯。通过了解客户需要和长久积累的经验，以及广告促销，这些公司的产品故事已经扎根在我们心中，每当我们要满足一下某种特定需求时，总是先想起它们的产品。想嚼口香糖？你会想到箭牌。大热天忙了**后想喝罐冰啤酒？你会想到百威或者康胜银子弹。而284年以来，每逢冰冷雨夜，爱尔兰人都会想起镇上俱乐部的吉尼斯黑啤和温暖炉火。而菲利普•莫里斯靠畅销全球的万宝路香烟着实发了笔大财。
巴菲特喜欢认为这些公司占据了消费者的一片心田，而当一个公司占据了消费者的一片心田，它就不再需要改变自己的产品了，你会发现，这无疑是件好事。并且，它还得以收取更高的价格，售出更多的产品，这意味着更高的利润率和更快速的库存周转率，*终体现在损益表上就是更大笔的利润。这些公司鹤立鸡群，因为它们能够一贯保持强劲的年收入，而且资产负债表上很少或者没有债务。
从就业视角来看，这些不同凡响的公司为我们提供了平步青云的*佳机会。它们有大把现金，这意味着它们能够支付丰厚的薪水和巨额的奖金，而且它们还有资本购买其他公司以及开辟新的业务，也就是说，会有很多机会让年轻的管理人员出人头地。不管你信不信，有可口可乐相伴就会事事如意，包括你的职业生涯。
销售独特服务的公司：这里面包括了穆迪、H&RBlock、美国运通、为您服务公司（ServiceMaster）、富国银行。如同律师和医生，这些公司销售客户需要而且愿意付钱购买的服务——但是不同于律师和医生，这些公司是指向某个机构而不是指向某个人的。比如你要报税时，你会想到H&RBlock，而不是想到杰克，那个在H&RBlock工作、负责帮你报税的伙计。销售某种独特的服务可以非常赚钱。公司不必花很多钱重新设计产品，也不需要花大笔钱建造工厂和仓库。而且，那些卖特色服务的公司，如果在消费者心目中有了一席之地，那么利润甚至比卖产品的公司还要高。这类公司的管理人员薪水高，前途光明，而且不像其他行业那样容易遭遇跌宕起伏。就拿H&RBlock和通用汽车来做个比较吧。不管经济衰退有多严重，人们总归要报税——报税业务从来不会遭遇萧条。但是对于像通用汽车这样的公司来说，变幻莫测的经济形势可能在很短时间内就对其造成重大破坏。H&RBlock公司的管理团队从来不会夜不能寐，没脑子都是怎么对付工会要挟、债台高筑，或者如何讨取那些朝三暮四的客户的欢心。而通用汽车的管理团队可就不敢说这话了。
低成本买家和卖家公司：这里面包括沃尔玛、好市多（Costco）、内布拉斯加家具大卖场、博施艾姆珠宝，以及伯灵顿北方圣特菲铁路公司。这儿利润来自于交易量，交易量的上升弥补了利润率的下降。这儿的关键在于成为一个低成本买家，这样你可以拿到比你的竞争对手更高的利润，而且依然能够以低价销售产品或服务。同城*低价的信誉总是能够吸引消费者前来。在奥马哈，如果你需要给家里添置一个新炉子，去内布拉斯加家具城吧，那儿物美价廉。想运输货物？选伯灵顿北方圣特菲铁路公司*合算。住在小镇子上，买东西想找个物美价廉的地方？去沃尔玛没错的。
在我们上面提到的三种业务模式中，低成本买家和卖家公司对于职业晋升来说机会*少。努力保持低成本优势的要求会给管理层带来很大的压力，而且通常工资也高不到哪儿去，不过，相比那些完全挤不进这三类业务模型的平庸公司来说，这些公司依然能够提供更好的就业和管理机会。
既然我们知道了“**”雇主公司的一般模式，那么我们把镜头再拉近一点，仔细看看它们的经济状况，弄明白到底谁是谁，哪一家公司可以让我们踏上通往美好职业前途的康庄大道。我们选择了三个非常简单的经济指标，用来帮助确定所涉公司是否属于具有持久竞争优势的特殊公司。
……

引言 巴菲特的管理秘诀
STEP 1 挑对公司
第1章 如何找到*具发展潜力的公司
第2章 三项快捷测试，找到值得效力的公司

STEP 2 敢于放权
第3章 放权的原则

STEP 3 知人善任
第4章 巴菲特从何处入手寻找适任的管理者
第5章 成王还是败寇？巴菲特点兵选将的秘诀
第6章 从事自己热爱的工作
第7章 组建一支攻无不克的销售队伍
第8章 痴迷
第9章 诚信的力量
第10章 管理成本
第11章 放眼长远
第12章 如何决定薪资

STEP 4 激励员工
第13章 建立良好的**印象
第14章 赞扬的力量
第15章 荣誉的影响力
第16章 批评之害
第17章 如何在争论中获胜
第18章 以他人的渴望和需求为诉求
第19章 鼓励他人提出正确的办法
第20章 每个人都会犯错——别不承认！

STEP 5 经理人的陷阱、挑战和学习机会
第21章 靠借贷生钱的隐形风险
第22章 好主意总有好结果吗
第23章 如何处置违法员工
第24章 直面错误
第25章 马屁精——他们到底是公司资产还是负债
第26章 记取错失机会的教训
第27章 吸取前人经验
第28章 力争上游
第29章 经营“自己”， 对抗通胀
第30章 量入为出

结语
译者后记

[图书卖点]
1． 解读巴菲特管理智慧的**本书
2. 你完全可以学到两件事： 看巴菲特如何管理旗下88位CEO；你如何才能成为巴菲特想要的人才。
3．巴菲特家族的重要成员、“解读巴菲特**人” 、**投资战略顾问玛丽•巴菲特继《巴菲特法则》《巴菲特法则实战手册》《巴菲特之道》《巴菲特教你读财报》后*新著作

人们通常只是把巴菲特当成一个投资大师，殊不知，巴菲特在管理领域其实也是一个天才的管理者。能够管理好手下的88位CEO，巴菲特有着自己的管理哲学，并在实际管理工作中将其运用得炉火纯青。这本书内容简介，**突出，用大量的实例讲述巴菲特管理之道，发人深省。

解读巴菲特管理智慧的**本书！
你完全可以学到两件事：
1.看巴菲特如何管理旗下88位CEO
2.教你如何才能成为巴菲特想要的人才