成败之间，往往就差那么一点点。失败，常常是因为我们不能把事情**次就做到位。成功，往往从拒绝为不断纠错而付出昂贵代价开始。我们没有时间去为昨天的错误而悲伤，我们更需要将昨天的错误降到*低；我们也没有时间整天观望明天，因为未来充满着太多的不确定性。所以，我们惟一需要做的就是：掌控今天！立即行动起来！

第1章 重复与返工，让我们损失惨重——**次就强化内心的意识
差不多先生与圆通大师
胡适先生写过一篇**的文章，名为《差不多先生传》，故事是这样讲的：
你知道中国*有名的人是谁？提起此人可谓无人不知．他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，也一定听别人谈起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头上，因为他是全国人的代表。
差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。
他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来，妈妈骂他，他摇摇头道： “红糖白糖不是差不多吗？”
他在学堂的时候，先生问他： “直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说： “错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？”
后来他在一个钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说： “千字比十字只多一小撇，不是差不多吗?”
有**，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道： “只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司，未免也太认真了，8点30分开同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。
有**，他忽然得一急病，赶快叫家人去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街汪大夫，却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道： “好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧！”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。
……

序言：反复总结教训？太晚啦！
引言：从“**次把事情做对”谈起
第1章 重复与返工，让我们损失惨重——**次就强化内心的意识
轻率与疏忽的本质所在
400亿英镑打了水漂
差不多先生与圆通大师
工作无小事，到位是大事
可怕的后果，往往在细微处产生
那些损失惨重的“不到位”
那些后果严重的“不到位”
糊弄工作，只会让你一错再错
到位不到位．只差一点点
99分都是“不及格”
第2章 一次就做对，工作零缺陷——**次就把事情做正确
质量零缺陷的“秘密武器”
肯德基凭什么打入中国市场？
不喝中国水的日本人
**次就把事情“做对”，效率*高
做对，更要做到位
一次搞定，绝不浪费返工成本
一种*节省人力、物力、财力的做事方法
认真才能到位，负责才能成功
第3章 防患于未然，做个“问题免疫专家”——**次就把祸根及时清除
预防：别等亡羊再补牢
该如何打跑野狗？
工作的实质就是解决问题
*高明的医术是预防
*好的管理是事前管理
从源头上清除祸害
*好的服务是“售后没有服务”
肯负责，问题止于方法
细节决定成败，思路决定出路
第4章 一击即中，成为“小李飞刀”——**次就击中问题要害
第5章 化繁为简，使用你的“奥卡 姆剃刀”——**次就把麻烦化繁为简
第6章 马上行动，每天都轻装上阵——**次就用好“**能工具”
第7章 主动一点，做事到位很容易——**次就主动把事情做到位
第8章 日事日清，绝不拖延——**次快速赢得结果

机会不会莅临第二次，**次就把事情做到位！不要再为反复总结教训、纠正错误而付出沉痛的代价。
是成就伟大事业的工作法则，也是一切伟大企业*希望员工达到的工作状态。这样一本书，必将成为**员工人手一本的修炼手册。
所传授的，无疑是*先进的工作理念，它将助你大大提升工作效率，早日进入职场晋升的快速通道！