本书全面介绍了现代物流与供应链管理的*新理念、策略和技术,主要内容包括需求预测和需求管理、采购与供应管理、库存管理、牛鞭效应与供应链协调、供应链管理策略等供应链管理方法的*新进展以及运输管理、配送管理、第三方物流、物流信息系统和逆向物流等现代物流管理策略。
本书适合工商管理硕士(MBA)和高等院校经济管理类,特别是物流管理、工商管理、市场营销、工业工程等专业本科生使用,也适合从事生产制造和商贸流通企业运营和物流与供应链管理的实际工作者阅读。

**章 概 论
引导案例:郎咸平建言中国制造:以6+1整合直面困境
1.1 物流与供应链管理的概念
1.2 物流与供应链管理的重要性
1.3 国内物流与供应链管理的现状与趋势
1.4 物流与供应链管理的主要内容
1.5 学好物流与供应链管理的就业方向
1.6 课外资料
问题与讨论
案例分析:一砖一瓦 再造乐高
第2章 需求预测与需求管理
引导案例:CZY公司需求预测管理革新之路
2.1 引言
2.2 需求预测方法
2.3 预测流程再造
2.4 收益管理
2.5 协同规划、预测与补货(CPFR)
问题与讨论
案例分析:学源书店的电脑销售
第3章 采购管理
引导案例:联想供应链管理与采购战略
3.1 采购管理概论
3.2 常用的采购管理策略
3.3 供应商管理
3.4战略采购
3.5采购管理的发展趋势
问题与讨论
案例分析:江苏省电力公司配件集中采购策略
第4章 库存管理
引导案例:雅戈尔服饰公司的配送**策略
4.1 引言
4.2 企业持有库存的原因
4.3 库存的重要性
4.4 库存管理模型及应用
4.5 **库存及风险分担
4.6 供应链环境下的库存管理
4.7实际问题
问题与讨论
案例分析:神州商店的库存控制
第5章 牛鞭效应与供应链协调
引导案例:低迷期的短缺经济
5.1 牛鞭效应
5.2 供应链协调与合同
5.3 实现供应链协调的实践
问题与讨论
案例分析:巴里勒公司的适时配送计划
第6章 供应链管理策略
引导案例:李宁打造敏感型供应链之路
6. 1 快速反应(QUICK RESPONSE)
6. 2信息共享
6.3 服务差异化
6. 4 供应商管理库存(VENDOR MANAGED INVENTORY)
6. 5 延迟差异化(POSTPONEMENT)
问题与讨论
案例分析:PPG的“轻资产”型供应链
第7章 运输物流管理
引导案例:百胜物流—降低连锁餐饮企业运输成本之道
7.1 运输在物流供应链中的角色
7.2 基本运输方式
7.3 运输网络设计
7.4 运输成本与定价
7.5 运输方式选择
问题与讨论
案例分析:安得物流如何应对计重收费的挑战?
第8章 配送物流管理
引导案例:徐州烟草自动化配送**
8.1物流配送概论
8.2配送**规划与设计
8.3配送策略
8.4配送线路优化
问题与讨论
案例分析:共同配送可不可行?
第九章 第三方物流
引导案例:阿特拉斯供应站(ATLAS SUPPLY)牵手GATX
9.1 第三方物流概论
9.2 第三方物流企业的主要服务模式
9.3 第三方物流的类型
9.4国内第三方物流现状及发展趋势
9.5 第四方物流
问题与讨论
案例分析:怡亚通的商业模式
第10章 物流信息系统
引导案例:克罗格公司的运输信息系统
10.1 物流信息系统的结构和目标
10.2 当代物流信息系统
10.3 物流信息技术