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领导三会:会谋划,会用权,会管人
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领导三会:会谋划,会用权,会管人

  • 作者:石源
  • 出版社:企业管理出版社
  • ISBN:9787801975447
  • 出版日期:2006年10月01日
  • 页数:0
  • 定价:¥35.00
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    内容提要
    夺气攻心是具有远见的上等谋略
    那位教谕为御史收回大印的办法可谓巧妙之极,妙就妙在绝不正面强索
    ,因为既然他有备而为,在空口无凭的情况下强索也是徒劳,而是采取夺气
    攻心术,让他乖乖就范,一点脾气都没有。《孙子兵法》云:“攻心为上,
    攻城为下;心战为上,兵战为下。夺气攻心,历来都被人们认为是*具远见
    的上等谋略,它在应付远虑中发挥着重要的作用。
    楚汉战争结束后,汉高祖刘邦先后分封故旧亲信中的有功之臣20多人,
    未被分封的大臣议论纷纷,争功不休,每天都有人在上朝时三五成群窃窃私
    语。国基初奠,需要安定团结,人心动荡,不是祥兆,如何应付这一局面?
    刘邦问计于张良。张良建议刘邦封与高祖有旧怨且多次立功的雍齿为侯,以
    示群臣,安定人心。刘邦采纳了张良的提议,封雍齿为什方侯,然后敦促丞
    相、御史,尽快计功封赏诸将,诸将见雍齿都能被封,都很高兴,人心浮动
    的现象再也看不到了。张良略施夺气攻心小计,不仅纠正了刘邦任人惟亲、
    徇私行赏的弊端,而且轻而易举地缓和了矛盾,收服了人心,稳定了大局。
    这种安一仇而坚众心的权术,受到后世许多政客的欣赏。
    对于***而言,夺气攻心的妙用在
    目录
    上篇 会谋划:***要有运筹帷幄的谋事智慧
    **章 筹划深远才能做成大事
    1.凡事要学会往深处想、往远处算
    洞悉对手的心思才能预测未来
    2.快算与精算同样重要
    筹划大事要突破思维方式上的“规范性”
    3.要准确地估计和利用形势
    应激状态决定事情成败
    4.要谨慎地对待合作问题
    有所舍弃才能求其所得
    5.制定策略莫被表面现象所迷惑
    不要把简单的问题复杂化
    6.学会超越问题本身思考问题
    跳出去想问题就能别出新招
    7.谋算精明的人才总能给自己留有余地
    在细致、周到上下功夫
    第二章 善用巧妙手段解决棘手难题
    1.任何手段都要着眼于解决问题
    在理性思考的前提下做决策
    2.在随机应变中化解难题
    应变能力是***成事之本
    3.对强大的对手不妨采用各个击破的策略
    善于采取科学灵活的应变对策
    4.换一种思路就能把事办圆满
    适时使出“贵人术”这把撒手锏
    5.瓦解对手的*佳方式是让其自乱阵脚
    善于了解对方的弱点
    6.从违反常规的思路中找出路
    拿出改变规则的魄力
    7.以缓制急是成事的上佳策略
    不被突发事件乱了手脚
    8.只有用奇招才能走出绝境
    夺气攻心是具有远见的上等谋略
    9.找到利益的共同点事情自然好办
    学会避重就轻地处理问题
    第三章 成事的谋略要以敢于担当的勇气做支撑
    1.智勇双全是***成就大事的**素质
    ***要有承担责任的勇气
    2.敢出手加巧出手是制服“刺头”人物的正确策略
    ***要懂得运用权力的几个要点
    3.有时候只有针锋相对才能保护自己
    要大胆地把“不”字说出口
    4.勇气可以让智慧产生更大的效力
    再高明的智慧没有一点胆量也行不通
    5.善以战术上切实的代价争取战略上的成功
    放弃是一种大智大勇
    6.紧要时可用自绝退路的方式激发勇气
    以正确的策略激活斗志
    7.以进取之心在险境中巧加谋划
    以热情的投入来铲除困难
    8.有智无勇难当大事
    成熟的***需要过硬的心理素质
    9.乏智而逞勇只能加速失败的步伐
    做更好不必争*好
    中篇 会用权��***要善用权力打开一扇成事之门
    第四章 用权力的力量为自己树威立望
    1.果断处理威胁控制权的权力团伙
    对影响工作大局的利益小圈子必须要拆散
    2.建立规矩,以成方圆
    把制度的建立和完善放在首位
    3.示之以明,惩之以威
    不要让自己的指令成为一纸空文
    4.不留心存异心的能臣干将
    对害群之马不能放任不管
    5.以**的管理体系使政令畅通无阻
    不要让特权毁了对制度的执行
    6.下大力气废除潜规则的危害
    坚决抛弃法不责众的思维定式
    7.不要过于蛮横和施压
    让下属在宽松和谐的环境中工作
    8.不能以打击一大片的方式树威
    把反对者变成拥护者才算真本事
    9.***要学会恩威并用
    做到制度与人情相结合
    第五章 以智慧的方式追求用权效率的*大化
    1.领导下属不要越俎代庖
    事不躬亲是一种举重若轻的领导艺术
    2.要善于抓住下属的某些弱点使其为我所用
    让下属的缺点也能为我所用
    3.不要在小事上与下属斤斤计较
    小事上不妨装一装糊涂
    4.用以身作则的方式严肃政令
    做一个明智的***
    5.适当护短是一种有效的用权技巧
    做个敢为下属说话的“好”领导
    6.巧妙利用下属的报恩心理
    领导工作不能忽略下属的个性
    7.温和地使用权力照样能解决问题
    力争避免激化矛盾
    第六章 给权力的运用加入一点人情味
    1.创造人和的良好态势
    把对人心的争取作为管理的头等大事
    2.权力的运用不拒绝温情
    缺乏人情味的***不是好领导
    3.用宽容换取下属的忠诚
    原谅别人就是在原谅自己
    4.放下身架能显示出***更大的亲和力
    不要把自己仅仅看作命令的发布者
    5.以谦恭的态度听取下属的意见
    善于听取意见就能发挥员工潜能
    6.用春风化雨的方式感化对方
    善意协调是管理中的润滑剂
    7.要记住给人留下一条活路
    给犯错误的下属戴罪立功的机会
    下篇 会管人:以高超的管人策略开创积极的管理局面
    第七章 会激励人的****会管人
    1.***要首先做到赏功罚过
    奖与罚都应以业绩考评为依据
    2.分明得当的赏罚是重要的领导之道
    赏与罚都是重要的激励手段
    3.能饶恕部下的冒犯才算得上管人的高手
    以胸襟拓宽领导之路
    4.严打歪风是对正气的*好激励
    惩罚也要讲原则
    5.特殊的胸怀会产生特殊的激励效应
    ****忌心胸狭窄
    6.给真正有能力的人以非同一般的待遇
    花本钱调动业务骨干的积极性
    7.让千里马拥有广阔的驰骋空间
    聪明的***善以授权的方式调动下属
    第八章 用对人才能管住人
    1.要真诚地接纳贤才
    用真诚的态度争取下属的信任
    2.根据人的特点用自己需要的人
    知事择人,因事择人
    3.人才的长处与短处都是相对的
    拓宽看待人才的视野
    4.爱才之心是*可贵的领导品质
    不遗余力地留住**的人才
    5.不避亲仇是用人的至高境界
    不以个人好恶为标准识人
    6.能知人才能充分挖掘人才的潜能
    识人用人要有章法
    7.千万不可信任心怀叵测的人
    用人也要讲心机
    第九章 以平衡牵制的方法统御部下
    1.平衡互补,合理搭配
    引导员工进行良性竞争
    2.充分利用出轨下属之间的利害冲突
    特定情况下不妨推一推
    3.从下属言事的政策上搞平衡
    巧用“鲶鱼效应”的刺激效果
    4.以旁敲侧击的策略控制不同的势力集团
    要多运用一些权力之外的影响力
    5.在复杂的环境中尤其需要搞好平衡
    平衡不当可能会搬起石头砸自己的脚
    6.从小事上牵制以实现对大局的控制
    做到授权与控权的平衡
    编辑推荐语
    ***面临复杂多变的局面,总会碰到各种棘手的问题和不同难缠的人物。对此,任何简单、机械的解决手段都可能使事情发展到一个***不愿意看到的结果,并伤害到***本人。高明的***做事情则会深谋远虑,运筹帷幄,让局面尽在掌握之中,从而使自己的领导之路通畅无阻。
    本书把领导智慧的精华归纳为“三会”,即会谋划、会用权、会管人。会谋划,就是***要有运筹帷幄的谋事智慧。会用权,就是***要善用权力打开一扇成事之门。会管人,就是***要以高超的管人策略开创积极的管理局面。抓住了领导工作中的主要矛盾。对于***来说,重要的不仅是要学,更要会用,使之为***开展工作,提升领导境界发挥现实的作用。做个会谋划、会用权、会管人的***。

    与描述相符

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