这是一本让人如何以*短的时间成为***员工的**畅销书,是**经管励志畅销书作家吴甘霖、邓小兰关于员工培训的**之作。该书紧紧抓住成为**员工的*重要的“4大突破”做文章——从“学校人”到“社会人”、从“知识人”到“能力人”、从“个体人”到“单位人”、从“自然人”到“职业人”,让所有员工以*快速度适应单位和工作,不仅观点新颖透彻,案例生动活泼,更主要的还有许多行之有效的具体方法,操作性极强,对读者具有立竿见影的指导作用,是近年来非常难得的一部员工职业化培训读本。

1《三个月成为**员工》相关信息
中国正处于职业化建设的关键时期。在我们培训的过程中,许多单位的领导都讲过这样一个重要观点:“一个单位*大成本,往往不在别处,而在充满了一批没有经过职业化训练的员工。”

转轨决定成败:职场达人怎样炼成...
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作者简介
精彩片段
书中案例(1)
书中案例(2)
书中案例(3)
目录(1)
目录(2)
**序 职业化:节约管理成本的...
**序 转轨决定成败

2**单元 从“学校人”到“社会人”
无论是大学生刚毕业,还是单位里的新员工,往往是雄心勃勃,不仅想很快得到足够的回报与发展空间,而且也想着凭自己的努力去“征服新世界”。但是,满腔热血的他们,往往在现实面前会很快碰壁。为什么会这样呢?

**章 要想改变世界,先得适应...
**章 要想改变世界,先得适应...
**章 要想改变世界,先得适应...
**章 要想改变世界,先得适应...
第二章 要成“天才”,先当“地...
第二章 要成“天才”,先当“地...
第三章 不怕“丢脸”,才会“长...
第三章 不怕“丢脸”,才会“长...
第四章 经得住“折磨”,才成栋...
第四章 经得住“折磨”,才成栋...
第四章 经得住“折磨”,才成栋...
第四章 经得住“折磨”,才成栋...

3第二单元 从“知识人”到“能力人”
要在职场有很好的发展,就千万不要当注定被否定和淘汰的“书呆子”。有知识是很重要的,但是,如果光有知识,却不懂得与现实结合,不懂得灵活应用和变通,这些知识就成了“死知识”。而你,就成了众人眼中既好笑又没有任何分量的“书呆子”。

第五章 拜拜,“书呆子”
第六章 不抱怨外界,只解决问题

4第三单元 从“个体人”到“单位人”
投身职场要站稳脚跟并要好好发展,就要在参加工作的**天开始,就得学会融入单位,即完成从“个体人”到“单位人”的转换。

第九章 过好“融入关”:少一点...
第九章 过好“融入关”:少一点...
第九章 过好“融入关”:少一点...
第九章 过好“融入关”:少一点...
第九章 过好“融入关”:少一点...

5第四单元 从“自然人”到“职业人”
我们都知道,一个人能不能有发展,会不会获得成功,智商和情商都很重要。但仅仅有这两点还不够,作为职场人士来说,除了智商和情商,更要重视“职商”。 “职商”是我提出来的一个新概念,它指的是职业商数,包含职业的素养和智慧。为了阐述“职商”的重要性,我还专门出过

第十二章 重智商,重情商,更要...
第十二章 重智商,重情商,更要...
第十三章 与其“盲目跳槽”,不...
第十四章 有**的责任心,才有...
第十四章 有**的责任心,才有...

**序 职业化:节约管理成本的捷径
**序 转轨决定成败
自 序 工作前三个月往往影响你的一生
**单元 从“学校人”到“社会人”

**章 要想改变世界,先得适应世界
越早接受“不如意”,越能过得“更惬意”
少讲“看不惯”,多学“看得懂”
调低期望心态好,调高贡献回报高
不是工作适应你,而是你去适应工作

第二章 要成“天才”,先当“地才”
要当“非常人”,先补“常识课”
打好基本功,万事便轻松;漠视基本功,到头一场空
想要飞得高,就得“沉”得下
加倍付出才有加倍收获

第三章 不怕“丢脸”,才会“长脸”
“卑微”的工作并不丢脸
向人请教并不丢脸
主动认错并不丢脸
为发展目标放下“身段”并不丢脸

第四章 经得住“折磨”,才成栋梁
别当职场“草莓族”
成长来自肯定,成熟来自“折磨”
含泪播种,往往能含笑收获
主动“找罪受”,进步更能超速

第二单元 从“知识人”到“能力人”

第五章 拜拜,“书呆子”
光读书不够,还得会办事
从品头论足到“少说多练”
从生搬硬套到灵活变通

第六章 不抱怨外界,只解决问题
抱怨外界处处受困,解决问题前途无量
“甘愿做,欢喜受”
通过改善环境改善自己,通过改善自己改善环境
去掉心中“难”,万事变“不难”

第七章 从“埋头苦干”到“抬头巧干”
永远不当“穷忙族”
从“凭感觉办事”到“按计划办事”
从“用手办事”到“用脑办事”
往多处想,往深处想,往新处想

第八章 看淡学历重“学力”
毕业不是学习的结束,是更重要学习的开始
要学以致用,更要“用以致学”
做个悟性高的员工
每次失败都是改善的契机,每次成功都是总结的时机

第三单元 从“个体人”到“单位人”

第九章 过好“融入关”:少一点“我”,多一点“我们”
“弱化”自我,是为了实现更好的自我
走自己的路,也听听别人怎么说
要有自己的“节拍”,更要与单位“合拍”
漠视制度“跟头多”,漠视流程弯路多

第十章 过团队关:齐心,才能协力
少点“我的想法”,多点“同事眼光”
沟通一顺畅,事事变通畅
能当主角,也能当配角
能到位,也能“补位”
能立功,还能“让功”

第十一章 过“发展关”:做单位越来越倚重的人
培养一种“单位高于自己”的精神
做出一件让人足够称道的事情
提出一份能引起领导重视的建议
赢得一个值得单位培养的印象

第四单元 从“自然人”到“职业人”

第十二章 重智商,重情商,更要重“职商”
干哪行,先得有个哪行样
“职商”决定竞争力
以尽心来弥补经验的不足
把自己“打造”为有吸引力的品牌

第十三章 与其“盲目跳槽”,不如“岗位跳高”
没有不好的工作,只有不好的态度
从“人力”到“人手”,从“人才”到“人物”
掌握“岗位成功学”,就会发展迅速

第十四章 有**的责任心,才有**的职业化
责任心:职业化的灵魂
警惕“100-1=0”
只要心中有责,眼中就会有活
没人要求自我要求,没人鞭策自我鞭策

第十五章 要敬业,更要“精业”
选择“随便”,就是选择被“淘汰”
成功就是将平凡的事做到不平凡
杰出=用心+专心+细心
思想超越“*好”,专业就可能“更好”

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★新员工入职培训*佳读本
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2. 为什么培养一个员工那么累?
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1. 从“学校人”到“社会人”
2. 从“知识人”到“能力人”
3. 从“个体人”到“单位人”
4. 从“自然人”到“职业人”


本书以下五类人不能不读
1.存在人力资源管理问题的机关企事业单位的管理者
2.希望把管理变轻松的企业管理者
3.初入职场摸不清方向的大学毕业生
4.需要迅速适应岗位的新员工
5.需要提升职业化水平的老员工

三个月成为**员工