本书依据相关理论、法规,结合土木工程项目实际编写,主要涉及土木工程项目管理及工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目合同管理、工程项目招标投标、工程项目相关法律法规等内容。
本书适合作为高等院校土木工程类专业学生的教材,也可以供本专业工程技术人员参考。

前言
1 项目管理概论
1.1 项目管理概述
1.2 工程项目管理概述
1.3 工程项目承发包模式
1.4 工程项目管理的组织
2 工程项目进度控制
2.1 进度控制概述
2.2 进度计划实施中的监测与调整
2.3 工程项目施工前的进度控制
2.4 工程项目施工阶段的进度控制
2.5 工程项目物资供应(资源)的进度控制
3 工程项目质量控制
3.1 概述
3.2 质量控制基准和质量体系
3.3 工程项目规划阶段质量控制
3.4 工程项目设计阶段的质量控制
3.5 工程项目施工阶段的质量控制
3.6 工程质量评定及竣工验收
3.7 工程质量事故的处理
4 工程项目造价控制
4.1 概述
4.2 设计阶段的造价控制
4.3 施工招标投标阶段的造价控制
4.4 施工阶段的造价控制
4.5 竣工阶段的造价控制
5 工程项目合同管理
5.1 建设工程合同管理概述
5.2 建设工程委托监理合同管理
5.3 建设工程勘察、设计合同管理
5.4 建设工程施工合同管理
5.5 建设工程采购合同管理
6 工程项目招标投标
6.1 概述
6.2 材料和设备供应的招标与投标
6.3 勘察、设计的委托和承接
6.4 工程项目施工招标
6.5 工程项目施工投标
6.6 招标投标的代理
7 工程项目相关法律法规
7.1 工程建设管理涉及的法律制度
7.2 合同法律基础
7.3 FIDIC合同条件
7.4 国际金融组织的施工合同条件
8 工程项目的**与环境管理
8.1 建筑**生产管理
8.2 建筑**技术措施
8.3 工程项目环境保护
9 建设单位与施工单位项目管理
9.1 项目立项决策阶段
9.2 项目实施阶段
9.3 项目评价阶段
参考文献

本书共分9章。第1章阐述了项目管理的基本概念、理论及主体形式;第2章至第4章着重阐述了工程项目进度、质量和投资三大控制;第5章介绍了工程项目合同管理;第6章针对工程招标投标进行了阐述;第7章介绍了工程项目相关法律法规;第8章介绍了工程项目的**与环境管理;第9章主要阐述了建设单位与施工单位项目管理的差别。