中国电视产业化的改革进入了实质性阶段,整体上的制播分离开始实施,电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快,产业集团格局初步呈现。
在激烈的竞争态势下,一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制,成为电视传媒的立身之基。本书将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”,从知己知彼方略、运营团队系统,到整合可用资源、掌控多元营销,一一加以阐释与辨析。
本书将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合,从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。

前言:送给中国电视CE——传媒全新的运营理念
运营管理**步:知己知彼方略
**节 咨询的触角伸进来
第二节 评估委托的传媒
第三节 准备运营的团队
第四节 摆正“君臣”的位置
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运营管理第二步:运营团队系统
**节 建立运营管理系统
第二节 提升运营管理能力
第三节 重视运营团队的建立
第四节 运营管理系统介绍
第五节 有效的解决方案
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运营管理第三步:人力资源管理
**节 人才还是庸才
第二节 选好中层团队
第三节 中层知识更新
第四节 中层授权运营
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云营管理第四步:培育受众市场
**节 什么是收视率
第二节 什么是市场份额
第三节 什么是市场占有率
第四节 对公众的影响与分析
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运营管理第五步:竞争战略战术
**节 分析竞争对手
第二节 竞争的核心问题
第三节 用什么战略去竞争
第四节 研究对手与研究自己
第五节 化竞争为竞合
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运营管理第六步:节 目质量管理
**节 节 目质量标准流程
第二节 从受众需求出发
第三节 实行绩效考核
第四节 节 目评估体系
第五节 质量监督审计’
第六节 创优是实力的象征
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运营管理第七步:整合可用资源
**节 传媒资源的概念
第二节 整合的“借力用力”
……
运营管理第八步:掌控多元营销
运营管理第九步:快速提升发展
运营管理第十步:创新影响力与产业化
参考文献
后记