20世纪90年代以来,企业的经营环境发生了巨大的变化。由于经济全球化和信息技术的发展使空间距离极大缩短,存在产地之间“天然的”竞争界限的地理距离已失去意义,于是各地彼此都是潜在的竞争者的范围无.限扩大,世界已进入一个全球竞争时代,谁都不可能只居于一隅。现代通信技术以及复杂的计算机程序,有助于人们消除不同资本市场的时间差,加速了信息流动的同时,顾客的需要、产品的生命周期、技术变化的方向与程度、竞争的性质等成为难以预测的变数,有人用3C(变化、顾客、竞争)来表述这个时代的环境特征。正是在这种形势下,迫切要求有更多掌握战略管理理论与技能的人员。
本书根据工商管理、市场营销等相关专业的人才培养方案,注重实际应用和操作技能训练与培养,应用国内外大量的企业成败案例、资料,让学生更加生动直观地掌握战略管理的理论与技能,提高学生学习的积极性。同时本书也具有理论前沿性和实践操作性,适应**经济发展新形势的需要,因此既可作为高等职业教育经济管理类专业教学的必修教材,又可作为工商企业在职员工的培训教材。

**篇 总论
**章 企业战略管理概述
**节 企业战略管理概述
第二节 企业战略的构成要素及层次体系
案例分析
第二章 企业战略管理
**节 企业战略管理及过程
第二节 企业战略管理的发展历程
第三节 中国战略管理实践
第二篇 企业环境分析
第三章 企业外部环境分析
**节 环境的不确定性
第二节 新经济的概念与特点
第三节 宏观环境分析
第四节 行业环境分析显示全部信息