根据**职业资格认证的要求,2001年我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,按照《企业人力资源管理人员》的**职业标准(试行),编写了《企业人力资源管理人员(下册:人力资源管理师、**人力资源管理师工作要求)》的培训教程。2005年11月根据试点工作的要求,以该培训教程为基础,我们组织编写了《**人力资源管理师试点培训讲义》(以下简称《培训讲义》)。4年来,这本《培训讲义》在企业人力资源管理人员认证培训中发挥了重要作用。但随着时间的推移,在培训实践中也发现该讲义在结构和内容上还存在明显的不足。为了满足新时期企业人力资源管理师职业资格认证培训的需要,我们组织部分专家根据新修订的《企业人力资源管理师》**职业标准,在原有《企业人力资源管理人员(下册**部分:人力资源管理师工作要求)》培训教程体例结构的基础上,对《培训讲义》作了全面的修改,除保留了各个章节部分内容外,还增加了很多新知识和新技能。

《企业人力资源管理师(1级)》内容简介:根据**职业资格认证的要求,2001年我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,按照《企业人力资源管理人员》的**职业标准(试行),编写了《企业人力资源管理人员(下册:人力资源管理师、**人力资源管理师工作要求)》的培训教程。2005年11月根据试点工作的要求,以该培训教程为基础,我们组织编写了《**人力资源管理师试点培训讲义》(以下简称《培训讲义》)。4年来,这本《培训讲义》在企业人力资源管理人员认证培训中发挥了重要作用。但随着时间的推移,在培训实践中也发现该讲义在结构和内容上还存在明显的不足。为了满足新时期企业人力资源管理师职业资格认证培训的需要,我们组织部分专家根据新修订的《企业人力资源管理师》**职业标准,在原有《企业人力资源管理人员(下册**部分:人力资源管理师工作要求)》培训教程体例结构的基础上,对《培训讲义》作了全面的修改,除保留了各个章节部分内容外,还增加了很多新知识和新技能。

**章 人力资源规划
**节 企业人力资源战略规划
**单元 战略性人力资源管理
第二单元 人力资源战略规划的设计与实施
第二节 企业集团组织规划与设计
第三节 企业集团人力资本战略管理
第二章 招聘与配置
**节 岗���胜任特征模型的构建与应用
第二节 人事测评技术的应用
**单元 沙盘推演测评法
第二单元 公文筐测试法
第三单元 职业心理测试
第三节 企业招聘规划与人才选拔
第四节 人力资源流动管理
**单元 员工晋升管理
第二单元 员工调动与降职管理
第三单元 员工流动率的计算与分析
第三章 培训与开发
**节 企业员工培训开发体系的构建
**单元 员工培训开发系统的总体设计
第二单元 培训开发规划的制订
第三单元 企业培训文化的营造
第二节 创新能力培养
**单元 思维创新
第二单元 方法创新
第三节 企业员工培训开发成果的转化
第四节 职业生涯管理
**单元 组织的职业生涯管理
第二单元 分阶段的职业生涯管理
第三单元 职业生涯的系统管理
第四章 绩效管理
**节 企业绩效管理系统设计与运行
**单元 绩效管理系统设计的基本内容
第二单元 绩效考评指标体系设计
第三单元 绩效管理运作体系设计
第四单元 绩效考评结果应用体系设计
第五单元 绩效管理系统的诊断与维护
第二节 平衡计分卡的设计与应用
第五章 薪酬管理
**节 企业薪酬的战略性管理
**单元 整体薪酬战略的制定与实施
第二单元 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
第三单元 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新
第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
**单元 经营者年薪制的设计
第二单元 股票期权的设计
第三单元 期股制度的设计
第四单元 员工持股制度的设计
第五单元 特殊群体的薪资制度设计
第三节 企业福利制度的设计
第六章 劳动关系管理
**节 我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
第二节 集体协商的内容与特征
第三节 集体劳动争议与团体劳动争议
第四节 重大突发事件管理
第五节 和谐劳动关系的营造
**单元 工会组织与企业社会责任运动
第二单元 国际劳动立法的主要内容
第六节 工作压力管理与员工援助计划
**单元 工作压力管理
第二单元 员工援助计划

《企业人力资源管理师(1级)》:用于**职业技能鉴定**教程,人力资源和社会保障部培训就业司组织评审认定。