本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程,阐述了供应链管理模式的特征及其与传统动作管理模式的差异,对供应链的类型和构造策略、供应链协调与激励、供应链企业合作伙伴的选择、供应链环境下的采购、库存控制、生产计划方式等方面的内容,做了比较详细的介绍和分析。从供应链动作管理的角度出发,系统地向读者介绍了物流管理的内涵、支持供应链动作的物流管理原理,以及供应链运行管理的绩效评价等方面的内容。
本书适合于物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生阅读,也适合于从事物流管理、供应链管理、动作管理、企业战略管理、采购与供应管理人员参考。

**章 导论
**节 供应链管理的概念
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节 供应链管理研究的进展
经典案例 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用
第二章 供应链系统的结构类型与运行特征
**节 供应链结构分类
第二节 供应链管理的运营机制
第三节 集成化的供应链管理
第四节 供应链管理的战略性特征
经典案例 zara的极速供应链
第三章 供应链运作的协调管理
**节 供应链协调问题的几种表现形式
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励问题
第四节 供应契约
第五节 几种常见的供应契约
经典案例 高库存与缺货,两病齐发!
第四章 供应链网络的构建
**节 几种常见的供应链体系结构模型
第二节 供应链体系的设计原则和策略
第三节 供应链网络设计的影响因素
第四节 供应链网络设计的优化方法
经典案例 惠普台式打印机供应链的构建
第五章 供应链合作伙伴选择与评价
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的价值
第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法
第五节 供应链合作伙伴关系管理的几个问题
经典案例1 国内面皮供应商与肯德基失之交臂
经典案例2 该选谁作为合作伙伴?
第六章 供应链管理环境下的采购管理
**节 采购的定义
第二节 传统的采购模式
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
经典案例 从通用物料着手,ametek借电子采购平台提升供应链管理水平
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
**节 传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 合作计划、预测和补货计划体系
第五节 供应链下多工厂生产计划优化
第六节 供应链环境下生产系统的协调机制
经典案例 海尔供应链