为什么我带的队伍士气不旺?为什么我的企业留不住人?为什么我们的绩效考核制度如此缜密,还是得不到我所要的行为?为什么一个可以通过重重入职考试、成绩**的应届毕业生在组织内得到的评价如此之低?总经理和业务经理常有这样的问题。 为什么老板不断地让我们制订方案但总也不满意?为什么公司在人力资源方面,经常是“战略上高高举起,战术上轻轻放下”?人力资源部门如何成为战略伙伴,总经理认为我们是成本**,而不是价值**?人力资源经理常有这样的困惑。 而这些问题和困惑,在我十二年教学生涯中也常被各种管理者问到。是的,随着中国企业的发展和成长,企业的管理体系日趋完善,但是人力资源管理中遇到的问题和矛盾却日益出。对于上述问题的求解,作者一直在思考,思考的结果,就体现在这本书里面。

**章 战略人力资源管理概述
第1节 战略、人力资源与管理:**组三个关键词
第2节 战略人力资源管理研究的三个主要视角
第3节 适应、匹配、一致:第二组三个关键词
第二章 战略人力资源管理的分析框架
第1节 schuler的5p模型
第2节 不同企业战略下的人力资源角色要求
第3节 结合企业生命周期的战略人力资源管理分析框架
1.创业期
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
第4节 针对企业现状的战略人力资源管理分析框架
第三章 人力资源雇佣模型
第1节 人力资源三种雇佣模型
第2节 中西方人力资源管理混合雇佣形式的比较
1.混合雇佣的内涵
2.西方混合雇佣形式分类
3.中国混合雇佣形式分类
4.中西混合雇佣形式的主要区别
第3节 混合雇佣模型与战略人力资源管理
1.战略人力资源管理的首要决策:人力资源雇佣模型
2.混合雇佣模型中的人力资源服务公司
第四章 人力资源混合雇佣模型的研究与实践
第1节 混合雇佣中不同类型员工之间相互的影响
1.实证研究对模型的修正
2.整体满意度、组织承诺和组织公平回归模型
第2节 同与不同:对于标准化员工和非标准化员工的认知差异研究
第3节 混合雇佣模型研究的实践意义
1.重视工作重要性
2.管理者领导风格的影响
第五章 招聘与晋升中的战略决策
第六章 绩效与薪酬管理中的战略决策
第七章 培训与开发中的战略决策
第八章 实施战略人力资源管理
参考文献