本书介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。本书专门为高等教育或高管培训市场而编写,是有关新创企业课程的理想教材。
读者对象:本书适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习,以及非营利机构管理课程。

第1章 新创企业
安静的巨人
引言
自由企业是指任何个体都能自由地将某个创意转变为一家企业,它是所有创业活动的经济基础。潜在的企业家拥有无限的机遇,如果在充满混乱和厌世情绪的环境中,我们可以识别出一个能够创造利润的点子,那么这种不断变化的经济环境就会为我们提供源源不断的机遇。由于产生��意的参照物不同,因此也就有了成千上万种选择。
在过去10年中,美国每年都会诞生50万家新创企业。这些新创企业已创造了数百万的工作岗位,抵减了《财富》500强企业的大幅裁员,并向世人表明新创企业的创意能够为市场创造出“明日的巨人”,诸如苹果电脑、联邦快递、英特尔、微软和谷歌等新创企业已经成为万众瞩目的焦点。企业吸取了残酷的教训,认识到创办这些新创企业的企业家所拥有的创业精神同样存在于现有组织中。创业精神在世界范围内正呈现出星火燎原之势,各国都在通过发展创业精神,寻求建立自由企业的方法。
1.1 新创企业:活跃的经济体
统计数据表明,在过去的15年中,创业活动强劲地涌现于世界各地。例如,在过去10年中,美国平均每年会新增60万家商业组织。这一趋势清晰地说明:新创企业活动广受欢迎,活动形式包括创办新企业、对原有企业进行扩展或发展。具体而言,在新千年美国小型企业的数量大幅度增长,总数已超过2600万家,预计每年的增长率为2%。美国企业对外公布的年收入总和超过20万亿美元。……

总序(张玉利)
**序(任荣伟)
译者序
前言
作者简介
第1章 新创企业:安静的巨人
引言
1.1 新创企业:活跃的经济体
1.2 新创企业的全球影响
1.3 企业家与新创企业
1.4 创业激励
1.5 创办新企业的优势
1.6 创办新企业的劣势
1.7 新创企业的失败
本章小结/思考题/创业顾问/注释
**部分 新创企业的机会
第2章 创立新企业,还是收购老企业:创业的路径
引言
2.1 创立新企业的方式
2.2 市场分析
2.3 收购正在运营的企业
2.4 提出关键问题
2.5 确定价格
本章小结/思考题/创业顾问/注释
第3章 特许经营:混合型企业
引言
3.1 特许经营的本质
3.2 特许经营的发展
3.3 特许经营的优势
3.4 特许经营的劣势
3.5 评估特许经营的机会
3.6 特许经营的趋势
3.7 将企业转型为特许经营企业
本章小结/思考题/创业顾问/注释
第二部分 新创企业的计划
第4章 成功的商业计划:前进的路标
引言
4.1 商业计牙的本质
4.2 商业计划的重要性
4.3 商业计划的概念
4.4 商业计划的内容
4.5 制定商业计划
4.6 更新商业计划
本章小结/思考题/创业顾问/注释
第5章 新创企业的法律形式:企业的结构
引言
5.1 企业的组织形式
5.2 独资企业
5.3 合伙企业
5.4 公司制企业
……
第三部分 新创企业的市场营销
第四部分 新创企业的财务
第五部分 新创企业的成长管理
附录 商业计划书:绿色替代燃料公司

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