本书*主要的特色，就是着重于介绍新思维、新理念，并且在语言叙述上，力求精练。
本书的另一个特点，是选择大量的经典案例。旨在拓宽读者的思维空间，希望读者能从这些成功的案例和经典的至理名言中，吸取更多的营养成分，以达到抛砖引玉之目的。
本书对于那些致力于追求改善人生道路的读者，也是非常有益的。因为，做事与做人是一个道理，不会做人，也就不会做事。成功学告诉我们，聪明者并不一定是一个精明的人，而是一个拥有正确思维方式的人。
在我们欣赏这些成功者杰作的同时，我们也没有忘记自己，毕竟它使人们对自己更加充满信息。因为，认同这些思想，就如同我们拥有这种思想一样重要，透过这些成功的背后，我们可能找到了通往成功之门的金钥匙。

书摘
企业在发展进程中也是这样。海尔的发展，实际上就是一个先谋势后求
利的运筹过程。他们首先从单种冰箱产品做起，专心致志去做优做精，通过
为消费者提供优质的产品和服务来培养自己的客户群，建立企业产品的市场
形象，而达到打造企业品牌的“蓄势”目的。然后，借助于已形成的品牌优
势效应，迅速实现企业扩张，提升企业的核心竞争能力，以构筑更大的市场
竞争优势和影响力。应该说，海尔的发展战略路线和目标十分清晰：**阶
段为创建国内企业品牌战略；第二阶段为“强身壮体”战略；第三阶段为实
施国际化发展战略。所以，对海尔来说，其“谋利”是建立在“谋势”的基
础之上。正是这种先谋势，后求利的企业经营发展战略，为海尔赢得了后发
竞争优势和发展后劲，并获取了高额的市场回���。
所以，战略是一种智慧的博弈，也是竞争的*高形式。中国有一句话：
“成事在天，谋事在人。”所强调的就是发挥人的智慧作用。
实际上，早在2500年前，我们的祖先就十分重视对战略的研究和应用。
在我国《孙子兵法》中，孙子认为：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其
下攻城。”
虽然，《孙子兵法》距今已有2500年的历史，但其军事思想至今仍受到
世界各国军事家的普遍重视并产生深远的影响。《孙子兵法》现已被翻译成
英、法、俄、意、荷、葡、西、土等多种版本而流传到世界各地。
美国军事理论家柯林斯认为：“孙子是古代**个形成战略思想的伟大
人物……孙子的十三篇可与历代名著，包括2200年后克劳塞维茨的著作媲美
，今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受制约比他有更深
刻的认识。他的大部分观点在我们当前的环境中仍然有其和当时同样的重大
意义。”
据介绍，在美伊战争中，美军所采用的“震慑”行动，就是运用《孙子
兵法》中“不战而屈人之兵”的战略。为了摧毁伊拉克军队的锐气，美军借
助于其高科技武器装备和精制导弹，在开战初期对伊拉克境内的重要军事目
标进行了大规模空中打击，从而实现了低伤亡的重大结果。
现在，《孙子兵法》不仅被世界各国广泛地应用于军事领域，其军事谋
略也被移植到政治、经济、外交和企业经营管理之中。日本人在20世纪60年
代就将《孙子兵法》引进企业经营管理之中，并把其视为日本企业生存和发
展的两个重要支柱之一。如松下幸之助
……

前 言
**章 运筹帷幄
企业战略要点
做对正确的事情
发挥资源*大效用
在合作中参与竞争
……

这是一部集思想性、知识性和哲理性于一体的书籍，这是一部洋溢着新思维、新理念的企业经营管理之作。
本书的作者是国内大型**企业负责经营的经理，他经过几十年的潜心研究和切身体验，深感中国企业现在*缺乏的并不是资金和技术，而是一种与时俱进的思维方式和**的理念。一个全新的理念就像一项重大发明创造，不仅能改变人们的传统思维方式和组织行为，给企业注入新的活力，也能为企业带来新的发展空间。
在书中，作者用精练的语言带您畅游在似曾相识而又新鲜的思维、理念之中，给您一种全新的思维方式；同时融入企业经典案例，拓展您的思维空间，使您从这些经典的案例和思维创新中汲取更多的营养；文中的评点凝聚了作者的企业管理精华，使您将目光投向未来，关注企业的成长。该书不愧为一部具有中国企业特点的管理者**图书。