进入21世纪,变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段,对传统的物流服务进行不断的改造升级,变革推动了现代物流产业,而物流的变革在21世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵--全球物流已经进入供应链时代。
美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书,体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想,借鉴了他们的丰富经验。
《供应链管理》(采购流程与战略)是供应链管理师培训系列丛书之一,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。

**章 采购环境分析
一、经济一体化与全球采购
二、供应链环境下的采购角色定位
第二章 采购流程管理
一、采购流程管理与运营准则
二、采购计划与预算控制
三、采购流程优化的技术与方法
四、采购专题案例分析
第三章 采购与供应组织管理
一、采购组织架构设置
二、采购部门角色定位
三、采购人员管理
第四章 供应链资源管理与采购战略
一、公司战略与供应链资源配置
二、新世纪的公司采购战略
三、采购管理与企业竞争定位
四、采购定位分析
五、购买与分包决策
第五章 供应链环境下的供应商管理
一、供应链环境下的双赢伙伴关系
二、供应商的分类与选择
三、供应商的评价与考核
四、供应商开发和认证管理
五、供应商早期参与新产品研发
六、供应链背景下的准时化(JIT)采购
七、采购质量管理
八、供应商质量控制
九、供应商的交期分析
第六章 采购绩效评估
一、采购评估原则与应用领域
二、采购绩效指标体系
三、采购绩效改进方法
四、采购绩优企业的成功准则
第七章 采购成本管理
一、采购成本规划与分析
二、价格决策因素与供求曲线
三、采购成本降低的策略
四、控制采购成本的工具与方法
五、质量成本的变化曲线
第八章 定购活动控制
一、采购信息与订单管理
二、采购合同管理
三、招标管理
四、采购策略与常见误区规避
五、采购谈判技巧
第九章 进向物料控制管理
一、物料控制基本原则
二、物资类别管理
三、进向物流运输决策
四、供应商管理库存
第十章 采购风险管理
一、采购风险的种类与防范方法
二、采购审计与合同管理
三、采购职业道德规范
第十一章 国际采购与电子采购
一、电子采购的应用
二、电子订货系统(EOS)
三、电子采购的效益评估和问题分析
四、国际化的采购
参考文献