《现代企业人力资源管理》以人力资源开发为主线建构自己的理论体系。本书根据我国企业管理相对落后的国情，介绍了我国企业在改革开放以来的成功管理经验，如岗位分类，又有选择地引进了发达**的一些先进管理理论和方法技术，如工作分析、人员素质测评、工作再设计等，还针对各章的特定内容编入了相应的案例，并在必要之处作了案例分析示范和指导。
该书的特色是立足于我国国情，深入浅出、简明扼要地把人力资源管理的新理论和新方法介绍给读者，具有很强的可读性和实用性。在当前从传统人事管理到人力资源管理的转轨换型时期，对人们更新观念，并迅速掌握人力资源管理的基本理论和方法，将具有推动作用。

前言
**章 绪论
**节 人力资源管理与传统人事管理
第二节 我国企业人事管理及人事制度改革
第二章 组织机构设置
**节 企业组织机构设置的原则
第二节 企业组织机构的形式
第三章 岗位研究（一）——岗位分析
**节 岗位研究的历史由来
第二节 岗位分析的步骤和方法
第四章 岗位研究（二）——岗位分类
**节 岗位分类的步骤和方法
第二节 岗位分类的功能和意义
第五章 人力资源规划
**节 人力资源规划的功能
第二节 人力需求预测
第三节 人力供给预测
第四节 人力资源规划程序
第六章 员工招募与选任
**节 员工招募
第二节 员工甄选
第三节 劳动合同制和干部聘任制
第七章 现代人员素质测评技术
**节 现代人员素质测评技术的先进性
第二节 心理测验
第三节 面试
第四节 评价**
第八章 员工指导和培训
**节 新员工指导
第二节 员工培训的必要性
第三节 员工培训的步骤
第四节 潜能开发和情商开发
第九章 员工激励
……
第十章 员工考核
第十一章 工资管理
第十二章 共事人关系的协调
主要参考书目