对于无数的创业者来说,马云是一个楷模:他原本是一个普通的高校教师,下海后用7年时间缔造了中国*大的电子商务帝国——阿里巴巴。
与那些有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样,马云太普通了,他没有上过**大学,他不懂电脑,不懂网络,对软件、硬件一窍不通;他没有钱,创办公司的时候甚至只能把家当办公室。但他有梦想,他用自己的梦想吸引和团结了一帮有梦想的人,他们的梦想和实干又带来了资本的青睐,并在资金的支持下逐步把梦想变成了现实。
马云和所有草根的创业者一样;永远都只能依靠他自己。
本书就是讲述了这样一个草根创业者的传奇,这是**本全面剖析马云成功历程的书。作者从马云的创业、团队建设、融资、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中你也可以了解到中国*大互联网公司阿巴的成长历程及赢利模式。

3. 支付宝要上美国哈佛
马云比喻说,在阿里巴巴这个家族里面,阿里巴巴是大哥,是个泥腿子,弟弟妹妹们上学都靠他来供;淘宝是妹妹,性格活泼,可以拿着大哥给的钱买花裙子,已经初中毕业,将来要念复旦大学,老三是支付宝,才上小学,但它*有志气,要在未来扛起养家的重担。大哥决定不惜一切代价供他上美国的哈佛,因为那里有*先进的思想。
“用支付宝天下无贼”
2004年末,冯小刚的电影《天下无贼》中,伪装成旅游团的盗窃团伙,帽子和旗子上都印着“淘宝网”。紧随其后,一部新的广告片又推出了:“用支付宝,天下无贼”,成为了人们颇有兴趣讨论的话题。随后的2005年2月2日,阿里巴巴高调宣布与中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国招商银行联手,升级网络交易**支付工具“支付宝”,同时支付宝的网站www.alipay.com正式上线。此前,在瑞士达沃斯参加2005年世界经济论坛时,马云就吹风说,2005年将是中国电子商务的**支付年。不解决**支付的问题,就不会有真正的电子商务可言。**支付的问题一旦解决,电子商务将让阿里巴巴和淘宝网商踏踏实实地赚到��。业界的消息说,阿里巴巴旗下的支付宝公司推出支付宝后,支付宝用户在购物网站(如淘宝网)上选择并发起支付宝交易,之后整个支付和货物的交割过程将由“支付宝”负责监控,保证交易双方的资金和货物**。支付宝可以为买卖双方完成**、快速的网上支付业务,并为买卖双方提供交易资金记录的查询和管理。同时,支付宝产品还具备为用户提供在“银行账户”和“支付宝账户”之间的资金划转业务,并提供相应资金往来记录的查询和管理。
马云表示,电子商务,首先应该是**的电子商务,一个没有**保障的电子商务环境,是无真正的诚信和信任可言的。而要解决**问题,就必须先从交易环节入手,彻底解决支付问题。不解决**支付的问题,就不会有真正的电子商务可言。
资料显示,2004年底,中国互联网用户已经达到9400万的庞大数量,但是由于中国电子商务一直存在的“信用”、“支付”、“物流”三大瓶颈,从事电子商务的群体仅占上网用户的很小比例。阿里巴巴拥有全球*大的B2B和国内*大的(22C网站淘宝网,2002年,阿里巴巴创造性地推出诚信通产品并进行诚信社区的大力建设,对阿里巴巴网商和淘宝网商的认证环节投入巨大的精力,其目的就是建立诚信的网上大市场,让诚信的网商先富起来。马云认为,诚信问题的建设不是一蹴而就的事情,而是一个长期的过程,而中国电子商务的**问题已经成为制约电子商务进一步发展的*大障碍。要解决电子商务的**问题,首先要解决电子商务交易的支付环节。为此,淘宝网创造性地推出了支付宝产品。
马云后来还宣布,支付宝推出了“全额赔付”制度,对于使用支付宝而受骗遭受损失的用户,支付宝将全部赔偿其损失。“你敢用,我就敢赔”。评论认为,这一制度一方面显示了阿里巴巴解决电子商务支付问题的决心,以及对支付宝产品的**信心。

第1章 80%的人都能成功
1.只要有一个行业,我一定跳下去
2.被别人说服是犯错的开始
3.来点理想主义吧
4.永不放弃,没有放弃
5.客户是*重要的,用什么样的办法并不重要
第2章 没有人能挖走我的团队
1.向唐僧学习
2.我们需要的猎犬
3.不希望挖来的人不忠、不义、不孝
4.理念是不能谈判的
第3章 要把自己卖个好价钱
1.我选择投资人很慎重
2.投资者*怕的就是你向他要钱
3.“雅巴联烟”的怎么玩的
第4章 我是铁嘴巴我怕谁
1.世界首富比尔·盖茨说
2.金庸是块好招牌
3.比周星驰还周星驰
4.从海外到中国
5.从“新经济”到谁的“天下”
第5章 让四个兄弟手拉手
1.中国供应商与诚信通
2.为什么要淘宝
3.支付宝要上美国哈佛
4.雅虎就是搜索,搜索就是雅虎
第6章 整合就是一碟小菜
第7章 没有对手的市场不好玩
第8章 一个电子商务帝国的雏形
附录
后记

马云被《福布斯》评论他有着拿破仑一般的身材,同时也有拿破仑一样的伟大志向!他每年在全球10所大学演讲,在哈佛讲台上他与诺基业总裁激烈辩论*终得到了台下1000多名听众长时间的起立鼓掌。2003年7月,英国首相布莱尔访华,点名要见中国的马云,因为他正存改变全球商人做生意的方式。——《商界》,2003年9月
马云和在他的意忐主导下创建的alibaba.com是真正有谋略的,知道何时该进何时该退。1999年,阿里巴巴撤离北京回杭,且拒不上市;2000年,对资本倾囊相助时说N0;2001年它为不谈模式且以一没技术二没钱沾沾自喜;2002年,当互联网寒冬深重愁云不散的时候,它却带着诡秘的微笑说:“我们开始赢利了。”阿里巴巴的选择不是偶然,而是面对大势,洞穿浮华后深思熟虑的结果。跳出圈外方可统观大局。正所谓“身心清静古为道,退步原来是向前”……——《中国经营报》,2002年1月28日