稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家**人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前**在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

**章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体,明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 **章 每一位员工都是主角 1.阿米巴经营的诞生 2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3.培养具有经营者意识的人才 第二章 经营不能没有哲学 1.把组织细分为事业组成单位 2.阿米巴之间的定价 3.领导需要具备经营哲学 第三章 阿米巴的组织构建 1.划分成小集体,明确职能 2.能应对市场变化的灵活组织 3.支撑阿米巴经营的经营管理部门 第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制 1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路 2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 3.京瓷会计原则的实践 4.业绩管理的要点 5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩 6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理 7.时间的掌握方式——关注部门的总时间 第五章 打造激情四射的集体 1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 2.支撑阿米巴经营的经营哲学 3.培养领导 后记

稻盛和夫,两家世界500强企业创建者,是4000多名经营者、追随的企业**,超过300家企业在其指导下引进阿米巴模式,业绩均得以大幅提升! 稻盛和夫2010年接手濒临破产的日本航空公司,他也运用阿米巴经营来管理,不到半年时间,即扭亏为盈,由亏损2万亿日元转为盈利。 附赠**光盘:日本经营大师稻盛和夫与你面对面,亲自传授阿米巴经营的理念!记录了稻盛和夫和易小迪(阳光一百置业有限公司总裁)、白立新(ibm**顾问全球企业咨询部运营战略)、杨壮(北京大学国际mba院长)、曹岫云(稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长)等人一起,探讨阿米巴经营理念,深入分析阿米巴经营的精髓,帮助读者全面深入理解阿米巴经营。