没有哪家企业是为了给你发工资而雇用你的，这就要求你必须向企业说清楚：你为什么能够为企业提供价值?你如何提供超值的贡献?
如果你掌握更多的面试技巧，知道更多关于行业、企业、重要岗位的资讯，能够从不同的角度看待自己的经验，你就会更自信；如果你了解了更多面试中的“通用型案例”，并熟练地应用到自己的求职中来，你也可以更顺利地获得企业的信任。
本书中绝大部分的案例都是作者的亲历亲为，相信这会给求职者更盲接的参考和帮助。

“谁雇我谁赚钱”必须成为求职者的信念和口号!
“谁雇我谁赚钱”也必将成为企业对求职者的核心要求!
企业不是慈善机构——没有哪家企业是为了发工资而雇用人的只有那些贡献大干工资的人，才能够获得企业提供的工作岗位。因为企业的生存和发展都是以利润为前提的，而所有的利润都来自于员工的工作。
那些能够在求职过程中让企业相信“谁雇我谁赚钱“的人，将顺利地找到自己希望的工作。为此，他必须说清楚将怎样为企业创造价值，自己将怎样完成每一项具体的工作。工作需要方法，成功的求职同样需要方法，本书的核心价值在于：
帮助企业和求职者双方摆正利益关系和工作关系；
提供*常见的工作方法，使双方

书摘
任何人找工作，其目的都很简单：获得收入，也就是工资。
遗憾的是，有一个非常基本的逻辑却常常被人们忽视——你因为需要工
资而希望获得企业提供的岗位，那么企业又是因为什么而必须向你提供那个
岗位呢?
企业需要利润。不论是什么样的企业离开了利润都无法生存，更谈不上
发展。从员工的角度讲，不能创造利润的企业又用什么给员工发工资呢?从
更深的层面看企业利润的来源，可以很容易地得出这样的结论：企业的利润
是从每一个具体的工作结果中产生的，而一个个具体的工作结果又是由企业
的员工创造的。于是就有了这样一个逻辑：每一位员工能够创造多少利润，
决定了企业能够为该员工发多少工资。
举一个真实的例子。我们公司在成立初期，需要招聘一名月工资1500元
左右的文员。有一位形象很好、衣着也很得体的小姐到公司来面试，自称26
岁，我们谈话期间她所表现出的修养和谈吐也很值得称赞，但当谈到工资待
遇的时候，我问她：“你要求的月薪是多少?”出乎我意料的是，她回答说
：“我上一份工作，一个月收入一万多!”
想一想：如果你是求职者，此时你会怎么说?
作为经营者的我可以告诉大家，此时多数企业的领导会考虑这样一个问
题，“你原来挣一万多，跟我没有关系!你是因为看到我公司的求职信息所
以才来面试的，你也清楚地知道这个职位的薪水是1500元，而且你在踏进公
司大门的那一刻起也就很自然地知道了我们是一个刚刚起步的小公司，在这
种情况下，你说你上一份工作的收入是一万多，在这里我可以很明确地告诉
你，不论你说的是真话还是假话，我都不会录用你”。
为什么呢?如果你说的是假话，想一想，我为什么要和一个张嘴就说假
话的人、张嘴就可以不负责任地回答问题的人成为同事呢?如果你说的是真
话，我更不能录用你。因为谁都清楚一万元和1500元之间的差距。此时不禁
让人产生这样的疑问：
你会不会是因为一些不可告人的原因���开了那家公司?你会不会也如此
对待我们?
难道你只是暂时调整一下，有了好工作，你还会走?
你如果真有一万元以上的月薪能力，你怎能安心地在我这里做1500元的
文员工作?
P3-4

前言
第1章端正认识
企业雇你不是为T给你发工资／3
企业雇人需要理由／5
你为什么能够给老板“发工资”／8
写简历是为了获得面试，而不是为了找到工作／10
……

没有哪家企业是为了给你发工资而雇用你的，这就要求你必须向企业说清楚：你为什么能够为企业提供价值?你如何提供超值的贡献?
如果你掌握更多的面试技巧，知道更多关于行业、企业、重要岗位的资讯，能够从不同的角度看待自己的经验，你就会更自信；如果你了解了更多面试中的“通用型案例”，并熟练地应用到自己的求职中来，你也可以更顺利地获得企业的信任。
本书中绝大部分的案例都是作者的亲历亲为，相信这会给求职者更盲接的参考和帮助。