第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.1.2 产品生命周期��项目生命周期的关系
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的*后阶段通常是产品的退出。一般而言,项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。要注意区分项目生命周期与产品生命周期。任何项目都有自己的目的或目标。如果项目的目标是创造一项服务或成果,则其生命周期应为服务或成果的生命周期,而非产品生命周期。
如果项目产出的是一种产品,那产品与项目之间就有许多种可能的关系。例如,新产品的开发,其本身就可以是一个项目:或者,现有的产品可能得益于某个为之增添新功能或新特性的项目,或可以通过某个项目来开发产品的新型号。产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施,例如,进行可行性研究,开展市场调研,开展广告宣传,安装产品,召集焦点小组会议,试销产品等。在这些例子中,项目生命周期都不同于产品生命周期。
由于一个产品可能包含多个相关项目,所以可通过对这些项目的统一管理,来提**率。例如,新车的开发可能涉及许多单独的项目。虽然每个项目都是不同的,但*终都是为了将这款新车推向市场。由一位**负责人监管所有项目,能显著提高成功的可能性。
2.1.3 项目阶段
为有效完成某些重要的可交付成果,而在需要特别控制的位置将项目分界,就形成项目阶段。项目阶段大多是按顺序完成的,但在某些情况下也可重叠。项目阶段具有的这种宏观特性使之成为项目生命周期的组成部分。项目阶段不同于项目管理过程组。
采用项目阶段结构。把项目划分成合乎逻辑的子集,有助于项目的管理、规划和控制。阶段划分的数量和必要性以及每个阶段所需的控制程度,取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。……