公司业绩评价与激励机制是一个古老而永恒的话题。随着环境的变化,衡量业绩的指标形式先后出现了成本差异、投资报酬率、经济增加值和平衡计分卡。衡量业绩的角度从单一财务视角发展到今天的全面视角。作为管理控制系统重要组成部分的业绩评价是为了实现企业的目标。本书系统回顾了企业业绩评价与激励发展的历程,阐述了许多业绩评价与激励机制理论和方法,并提供了大量的企业业绩评价和激励机制案例。本书的结构为:**章为业绩评价与激励机制概述;第二章至第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要素,即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划;第六章至第九章按照产生先后顺序阐述了业绩评价与激励机制的成本模式、财务模式、价值模式和平衡模式。

第1章 公司业绩评价与激励机制概述
**节 业绩评价与激励的概念
一、业绩评价的基本概念
业绩评价作为企业管理的重要组成部分,成为理论界和实务界研究的热点。近年来,国内理论研究者翻译、介绍了大量西方有关业绩评价的专著、论文,实务工作者结合企业自身实践,设计了各自的业绩评价系统。所以在研究业绩评价之前,有必要对有关概念做出界定。
(一)业绩
业绩在英文中使用“performance”一词,中文也有译做“绩效、效绩”的。根据《韦伯斯特新世界词典》的解释,业绩的意思是:“(1)正在执行的活动或已完成的活动;(2)重大的成就。”即正在进行的某种活动或者取得的成绩。因而,业绩既可以看做是一个过程,也可以看做是该过程产生的结果。《现代汉语词典》将业绩解释为:(1)建立的功劳和完成的事业;(2)成就。可见,中文和英文中对业绩的理解既有相同之处,也有不同之处。相同之处是二者都强调业绩的结果性,即业绩是重大的成就;不同之处是英文强调业绩的过程性,而过程往往是结果的动因。
财政部统计评价司认为,企业效绩是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产营运水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所作出的贡献来体现。
……

第1章 公司业绩评价与激励机制概述
**节 业绩评价与激励的概念
第二节 业绩评价与激励机制简史
第三节 业绩评价系统
第四节 激励机制
第五节 业绩评价与激励机制的作用
第六节 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素
第2章 业绩评价指标
**节 业绩评价指标概述
第二节 业绩评价指标体系的时间结构
第三节 业绩评价指标体系的空间结构
第四节 业绩评价指标体系的因果结构
第3章 业绩评价标准
**节 业绩评价标准基本类型
第二节 运用标杆法选择业绩评价标准
第三节 运用递进平均法确定业绩评价标准
第四节 业绩评价标准选取的战略导向
第4章 业绩评价技术
**节 无量钢化方法
第二节 定量指标预处理
第三节 指标计分方法
第四节 权数确定
第五节 多指标综合计分方法
第六节 功效系数法模型及实例
第5章 激励计划
**节 基于会计系统的激励计划
第二节 基于股价的激励计划
第三节 典型年度激励计划分析
第四节 联合基数确定法
第6章 业绩评价之成本模式
**节 成本标准
第二节 弹性预算和差异分析
第三节 弹性预算差异分解
第7章 业绩评价之财务模式
**节 财务模式的概述
第二节 财务评价指标
第三节 杜邦分析系统
第四节 责任**业绩评价
第五节 内部转移价格
第8章 业绩评价之价值模式
**节 价值模式概述
第二节 经济增加值原理
第三节 经济增加值的激励机制分析
第四节 经济增加值的业绩评价系统分析
第五节 经济增加值管理系统分析
第9章 业绩评价之平衡模式
**节 平衡模式概述
第二节 非财务评价指标
第三节 平衡计分卡原理
第四节 平衡计分卡激励机制分析
第五节 平衡计分卡业绩评价系统分析
第六节 平衡计分卡管理系统分析
参考文献