本书是物流管理专业的基础教材。作者秉承"宽口径、厚基础"的精神,站在高新角度进行编写,内容丰富,涉及面广,实用性强,并尽量反映专业学科前沿的*新成果。全书共分十伍章,包括:物流管理概念、物流的基本职能及内容、物流技术装备与设施、物流基础设施、物流系统、企业物流、物流企业与第三方物流、绿色物流、国际物流管理、物流资源管理、物流质量管理、物流标准化管理、物流服务管理、物流成本管理、物流财务管理。为了便于教学和读者使用,每章后均有小结,附有案例分析与思考题。本书可作为高等院校经济类专业教材,亦可供物流工作的营销人员和管理人员阅读参考。

第2章 供应链管理
情境展现
从*新的全球500强企业排名来看,****的当属沃尔玛(Wa1-Mart)。仅40余年的发展,沃尔玛便已成为美国*大的私人雇主和世界上*大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10个**开设了超过5000家商场,员工总数160多万人,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等10个**,年销售额达2800多亿美元。
沃尔玛神话般成功历史的根源是在于他们努力践行着那句朴实但难于实现的标语——天天平价,始终如一。而这一口号得于实现的*主要原因是其严格控制了供应链每一环节的成本,从而可以以*低价格出售商品。在供应链管理方面,沃尔玛采用全电子化的快速反应供应QR这一现代化供应链管理模式,QR模式改变了传统企业的商业信息保密做法,将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个质的飞跃。
沃尔玛QR具体做法为:沃尔玛通过EDI(电子数据交换)系统把POS(销售时点信息管理)数据传给供应方,供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况、把握商品需求动向,及时调整生产计划和材料采购计划,供应沃尔玛创始人——山姆•沃尔顿方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN(预先发货清单),这样沃尔玛就可以做好进货准备,同时省去货物数据的输入作业,使商品检验作业效率化,沃尔玛在接受货物的时候,用扫描仪读取机器的条码信息,与进货清单核对,判断到货与发货清单是否一致。利用电子支付系统EFT向供应方支付货款,把ASN和POS数据比较,就能迅速知道商品库存的信息。
……

第1章 物流认知
情境展现
1.1 物流及物流功能认知
1.2 现代物流的分类及构成
1.3 现代物流的运作模式及管理
1.4 物流行业主要工作岗位及其岗位职责
职业考证要点
能力训练
自我测试
第2章 供应链管理
情境展现
2.1 认识供应链
2.2 为什么要进行供应链管理
2.3 供应链管理的基本思想和主要内容
2.4 供应链管理的主要方法
职业考证要点
能力训练
自我测试
第3章 采购管理
情境展现
3.1 采购及采购流程
3.2 采购管理
3.3 企业采购方式及其选择
职业考证要点
能力训练
自我测试
第4章 包装
情境展现
4.1 认识包装
4.2 包装材料的选择
4.3 粘贴包装标志
4.4 包装合理化
职业考证要点
能力训练
自我测试
第5章 装卸搬运
情境展现
5.1 装卸搬运基本认知
5.2 装卸搬运技术与装备选择
5.3 装卸搬运作业合理化
职业考证要点
能力训练
自我测试
第6章 运输管理
情境展现
6.1 运输认知
6.2 选择运输方式
6.3 选择运输工具
6.4 运输合理化
职业考证要点
能力训练
自我测试
第7章 仓储管理
情境展现
7.1 仓储认知
7.2 仓库的分类及其主要功能
7.3 仓储主要技术与装备
7.4 仓库的主要作业
7.5 储存合理化
职业考证要点
能力训练气
自我测试
第8章 配送管理
情境展现
8.1 配送基本知识认知
8.2 各种不同配送模式比较
……
第9章 流通加工
第10章 物流信息管理
第11章 物流运营管理
第12章 电子商务与现代物流
第13章 第三(四)方物流
第14章 国际物流
参考文献