战略管理经典著作,精心整合战略管理领域**的两大理论思想:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容,采用经典的研究成果,同时包含许多战略管理文献的*新内容。
强烈的应用导向色彩,展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
12个全新的案例,多数案例附有完整的财务数据。

第Ⅰ篇 战略管理的输入
第1章 什么是战略管理
战略聚焦 Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
利益相关者
任何组织都是一个包含主要利益相关者群体的系统,由此组织得以确立,并管理各种关系。利益相关者(stakeholders)是指能够影响企业的愿景和使命,同时受企业战略产出的影响,并对企业经营业绩拥有可实施的主张权的个人或群体。企业经营业绩的主张权可以通过利益相关者停止向企业投入关乎其生存、竞争以及盈利性的重要资源来实现。如果公司业绩达到或超出他们的期望,利益相关者们会继续支持公司。 *新研究也表明,能够有效处���与利益相关者之间关系的公司,经营业绩比其他公司要好。因此,利益相关者关系也可以成为竞争优势的一个来源。
虽然组织与利益相关者相互依存,但企业并非在任何时间与任何利益相关者都有同等的依存关系;因此,每个利益相关者能对企业施加的影响也不尽相同。一个利益相关者参与企业的程度越重要,越有价值,则企业对其依赖性就越大。反过来,更大的依赖性又会使利益相关者产生对公司业务、决策和行动更强的影响力。管理者必须找到方法,要么与那些控制着关键资源的利益相关者和谐相处,要么将组织与这些利益相关者的需求隔离开来。
……

第Ⅰ篇 战略管理的输入
第1章 什么是战略管理
案例 波音与空中客车:商用飞机生产的全球霸权之争
竞争格局
战略聚焦 苹果:用革新创造技术趋势并保持竞争优势
超额利润的行业组织模型
战略聚焦 Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
超额利润的资源基础模型
愿景和使命
利益相关者
战略***
战略管理过程
第2章 外部环境:竞争与机遇
案例 沃尔玛面临的环境压力
总体环境、行业环境和竞争环境
外部环境分析
总体环境的细分
战略聚焦 谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力?
行业环境分析
解读行业分析
战略群组
战略聚焦 近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
竞争对手分析
伦理思考
第3章 内部组织:行动、资源和能力
案例 应对创新与效率之间的对立
内部组织的分析
战略聚焦 现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢?
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦 竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第Ⅱ篇 战略行动:战略规划
第4章 建立并维持竞争优势
案例 惠普和戴尔的竞争:战斗正酣
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦 Netflix和百事达谁是赢家?
竞争性对抗
战略聚焦 沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第5章 业务层战略
案例 从PetFood到PetSmart
顾客:与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦 Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力
战略聚焦 Zara:整合硬币的两面
第6章 公司层战略
案例 宝洁公司的多元化战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
战略聚焦 经营层面和公司层面的相关性:Smith & Wesson和Luxottica
战略聚焦 非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
价值不确定的多元化:动机与资源
降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
第7章 收购与重组战略
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第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第Ⅲ篇 战略行动:战略执行
第10章 公司治理
第11章 组织结构与控制
第12章 战略领导力
第13章 战略性创业
案例研究
译后记