战略管理是20世纪70年代兴起的经营者之学,它涉及企业所有的重要活动,并不断地被赋以新的时代内涵,管理大师们的相关论著也是汗牛充栋。康奈尔大学的这本书以轻快的笔触将传统和现实有机地结合起来,对当前该领域的核心主题和热点问题均有所论述,使读者能够在较短的时间内掌握战略管理的精华内容和*新进展。该书不仅很好地概括了经典的战略管理过程,而且还结合企业资源、交易费用、代理理论、战略联盟等新理念,对战略管理领域的问题进行了深入而全面的探讨。书中还结合经济全球化、电子商务、新经济的发展趋势,对全球化背景下的企业战略进行了研究。 本书着眼于培养学生的洞察力,提供了不少真实而深刻的案例。读者可根据自身的要求挑选教学项目,进行互动式的模拟仿真或体验练习,接受良好的训练。
《战略管理精要》这本书以轻快的笔触将传统和现实有机地结合起来,对当前该领域的核心主题和热点问题均有所论述,使读者能够在较短的时间内掌握战略管理的精华内容和*新进展。该书不仅很好地概括了经典的战略管理过程,而且还结合企业资源、交易费用、代理理论、战略联盟等新理念,对战略管理领域的问题进行了深入而全面的探讨。

第1章 战略管理��程
1.1 什么是战略管理
1.2 战略发展的选择观
1.3 伦理和社会责任
1.4 走向全球化的案例
要点总结
注释
第2章 外部环境
2.1 宏观环境
2.2 任务环境
2.3 战略集团
要点总结
注释
第3章 内部环境与战略方向
3.1 内部环境
3.2 确立战略方向
要点总结
注释
第4章 事业部战略
4.1 增长战略
4.2 基本竞争战略
4.3 战略随时间的变化
要点总结
注释
第5章 公司战略
5.1 公司战略的形成
5.2 组合管理
要点总结
注释
第6章 战略实施
6.1 职能战略
6.2 事业部结构
6.3 公司层结构
要点总结
注释
第7章 战略控制与战略重构
7.1 战略控制系统
7.2 战略重构
要点总结
注释
第8章 国际背景下的战略
8.1 企业的全球化
8.2 **竞争优势
8.3 全球性业务
8.4 全球业务战略
8.5 全球公司战略
8.6 执行全球战略
8.7 未来的挑战
要点总结
注释
附录 如何准备战略分析
构造环境分析
构造组织分析
形成战略计划
学生注意