初级部分
第1章 连锁企业概述
1.1 连锁企业概述
1.1.1 什么是连锁企业
连锁企业,也称商业连锁企业,是指从事同类商品的若干门店在其总部管理下使用统一商号、实行统一供货的经营组织。
连锁企业由总部、配送**和10个以上门店组成。
目前来看,连锁经营已经成为世界范围的经营趋势。有人曾预测,在20世纪末,世界营业额*大的企业不会是汽车制造业、石油公司或电脑公司,而可能是某一家���取连锁经营模式的大型零售公司。从*近几年财富500强的排名来看,这一预言已得到验证。这些连锁公司成功发展的共同特征是,在短短几十年甚至几年时问内,以惊人的速度迅速形成庞大的经营规模和广泛的经营网络,持久地把握*终产品市场,从而成为社会经济运行的主导力量。究其成功的原因,可归结为以下几点:
1.规模化
连锁经营通过扩大市场范围、建立更多分店的办法,突破了传统的单店型零售业的扩张瓶颈,进入了一个快速发展的通道,形成了四大规模优势:
(1)主导优势。由于规模大且控制着广泛的*终商品市场,连锁企业可凭借这一市场优势对其他相关企业发挥主导作用,引导市场,引导生产,进而成为引导和整合相关企业的组织者。
(2)成本优势。规模和主导优势使得连锁企业在各类交易活动中的议价能力大大增强,从而大幅度降低采购成本;同时,大规模经营也使得平均固定成本大幅下降;快捷的集中配送又会使得资金成本大幅下降,进而形成了连锁企业的成本优势。
(3)形象优势。连锁企业采用统一的形象和大规模经营,有条件投入资金进行广告宣传,从而提高企业的知名度,使其产品和服务更易进入其他企业不易触及的地方。
(4)学习优势。连锁企业可以在实践中不断总结经验、发现经营中存在的问题、提高设备和管理的技术含量且不断使其标准化,并通过员工培训在整个系统中推广。
2.专业化
连锁企业规模化经营的基础是有效的专业化分工。专业化可以提**率、降低成本,在激烈的市场竞争中做出快速反应,提高竞争力。连锁企业的专业化主要表现为:系统性专业化(经营管理体系)、总部的部门化专业分工、门店的岗位化专业分工等。专业化分工的有效性取决于两个方面,一是要建立专业化的人才队伍,二是要有效地进行部门之间以及岗位之间的协调。
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