本书系统介绍了绩效评估与管理这一学科的渊源、概貌以及发展趋势,不仅囊括了主要的应用领域,同时更深刻地总结了时代变革对绩效评估与管理的交互作用和影响。本书以绩效评估与管理中各应用领域的发展进程为线索,详细阐述了绩效评估与管理的理论与实践。

第1章 绩效评估与管理概论
**章绩效的相关概念
第二节 从绩效评估到绩效管理
第三节 绩效管理在人力资源管理体系中的地位
第四节 全球化背景下的绩效管理
第2章 绩效管理的计划与实施
**节 绩效计划
第二节 绩效管理的误区
第三节 实施绩效评估
第四节 绩效评估反馈
第3章 绩效评估指标体系
**节 选择绩效评估指标的原则
第二节 绩效评估指标体系的引入
第三节 绩效评估指标体系设计流程
第四节 关键绩效指标设计
第4章 绩效评估与管理的方法
**节 目标管理法
第二节 360度反馈法
第三节 平衡计分卡
第四节 关键事件法
第5章 绩效评估的结果应用
**节 绩效沟通与反馈——员工的持续绩教改进
第二节 绩效薪酬方案
第三节 培训——提升绩效的手段
第四节 招聘——**绩效模型
第五节 末位淘汰——低绩效员工退出机制
第6章 绩效评估与绩效管理发展趋势
**节 6σ与绩效管理
第二节 团队绩效管理
第三节 企业文化与绩效
第四节 战略人力资源管理与绩效
参考文献