本书主要介绍财务预测的基本原理和基本方法以及企业财务预测、事业单位财务预测、国 家财务预测的具体方法,内容包括财务预测概论、财务预测基础、财务预测定量方法及其选择、 价格预测、销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测、事业单位财务预测、**财务 预测。
本书的特点是全方位地介绍了企业财务预测的原理和方法,同时兼顾介绍了事业单位财 务预测、**财务预测的原理和方法。学习本书后,可以在了解财务预测基本原理和基本方法 的基础上,掌握企业财务预测、事业单位财务预测、**财务预测的具体方法,从而可以增强财 务预测的意识和提高财务预测的技能。
本书主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业的本科生、研究生,同时包括财务 管理理论工作者和实务工作者。

第二章 财务预测基础
**节 财务预测信息资料的收集与整理
进行财务预测必须有信息资料,进行信息资料的搜集与整理,为财务预测做好充分的准备,选定预测方法建立预测模型。
一、财务预测信息资料的收集
从财务预测的步骤看,进���财务预测主要程序为:明确预测对象和目的,分析选择影响预测对象的因素,收集预测信息资料,选定预测方法,建立预测模型,检验修正预测分析结果,编制预测报告。因此,在收集资料之前,必须明确预测的对象以及分析影响预测对象的因素,在此基础上收集与预测对象、影响预测对象的相关信息。
(一)信息资料的分类
信息资料按照与预测对象关系可以分为:外部信息和内部信息,外部信息是从本单位外部收集到的政府统计部门公开发表和未公开发表的统计资料;报刊杂志上发表的资料,科学研究人员的调查研究报告;以及国外有关的经济信息等,如宏观经济发展趋势及水平、行业的平均水平等数据;以及**的经济政策,竞争者的状况等。内部信息主要是反映该单位历年经济活动情况的统计资料、市场调查资料和分析研究资料。
信息资料也可以分为数量信息与非数量信息,这些信息可以划分为营运信息、财务会计信息、管理会计信息和税务会计信息四类。
(二)预测信息质量特征
为了使预测更有效或提高预测的**度,信息资料应满足以下要求:
1.直接有关
预测人员兴趣的仅仅是对预测对象有影响的那部分资料,很多资料即使符合其他的标准,但与预测对象无关。那也是无价值的。
……

**章 财务预测学概论
**节 预测与财务预测概述
第二节 财务预测的内容
第三节 财务预测的作用
第四节 财务预测的原则
第五节 财务预测的方法
第六节 财务预测的步骤
【复习思考题】
【案例分析题】
第二章 财务预测基础
**节 财务预测信息资料的收集与整理
第二节 成本性态分析
【复习思考题】
【案例分析题】
第三章 财务预测定量方法及其选择
**节 因果预测法
第二节 时间序列预测法
第三节 本量利分析法
第四节 其他的财务预测方法
第五节 财务预测方法选择
【复习思考题】
【课外作业题】
第四章 价格预测
**节 价格预测的意义
第二节 价格预测的内容
第三节 价格预测的基本要求
第四节 价格预测的方法
第五节 Excel在价格预测中的应用
【复习思考题】
【课外作业题】
第五章 销售预测
**节 销售预测的意义
第二节 销售预测的内容
第三节 销售预测的基本要求
第四节 销售预测的方法
第五节 Excel在销售预测中的应用
【复习思考题】
【案例分析题】
【课外作业题】
第六章 成本预测
**节 成本预测的含义及意义
第二节 成本预测的内容
第三节 成本预测的基本要求
第四节 成本预测的方法
第五节 Excel在成本预测中的应用
【复习思考题】
【案例分析题】
【课外作业题】
第七章 利润预测
**节 利润预测的意义
第二节 利润预测的内容
第三节 利润预测的基本要求
第四节 利润预测的方法
第五节 Excel在利润预测中的应用
【复习思考题】
【案例分析题】
【课外作业题】
第八章 资金需要量预测
**节 资金需要量预测的意义
第二节 资金需要量预测的内容
第三节 资金需要量预测的基本要求
第四节 资金需要量预测的方法
第五节 Excel在资金需要量预测中的应用
……
第九章 事业单位账务预测
第十章 **财务预测
附录 相关系数临界值表
参考文献

丰德洪财务管理箴言:
要做好财务管理工作就要树立十种财务管理观念:全面财务管理观念;全员财务管理观念;时间价值观念;风险收益观念;现金重于利润观念;社会责任观念;以人为本观念;利益兼顾观念;可持续发展观念;战略服务观念。
要做好财务管理工作就要用活一组口诀:无事不是财务,无人不做财务,领导更要财务;时间就是价值,风险未必收益;现金重于利润,收支互为前提;环境决定目标,目标指挥行动;行动需要决策,决策依赖预测;行动还需预算,预算必须控制;核算乃是基础,分析尤为重要,分配不可或缺;审计才能验证,沟通方可协调。
要做好财务管理工作就要掌握十门技术:财务预测技术,财务决策技术,财务预算技术,财务核算技术,财务控制技术,财务分析技术,财务分配技术,财务审计技术,财务沟通技术。财务协调技术。
要做好财务管理工作就要处理好两方面利益关系:组织内部各个利益相关者(投资者、经营者、员工)之间的利益关系以及组织同外部各个利益相关者(债权人、上游客户、下游客户、政府有关部门、社会公众等)之间的利益关系。