本书主要介绍财务决策的理论和方法,内容包括财务决策基础理论和方法、投资决策理论和方法、筹资决策理论和方法、经营决策理论和方法。其中:财务决策基础理论和方法主要包括财务决策概论和资金时间价值;投资决策理论和方法主要包括投资项目现金流量、投资决策分析指标及其运用、投资风险分析;筹资决策理论和方法主要包括筹资渠道、筹资方式、资金成本、筹资决策分析、筹资风险分析;经营决策理论和方法主要包括采购决策、生产决策、销售决策、现金及有价证券决策、资产结构决策、利润分配决策。
本书的特点是把财务决策事项划分为投资决策、筹资决策和经营决策三大主要模块,突出定量决策方法的运用。学生学习本书后,可以了解投资决策、筹资决策和经营决策的基本理论,掌握投资决策、筹资决策和经营决策的主要方法,强化财务定量决策的意识和技能,有助于在管理实践中提高财务决策的水平。
本书主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业本科生、研究生,同时包括财务管理理论工作者和实务工作者。

**篇 财务决策基础篇
**章 财务决策概论
内容介绍
本章主要介绍决策的概念和构成要素,决策与预测、预算的关系,决策的过程,财务决策的概念、内容、特点、作用和分类,财务决策理论的发展,财务决策的基本方法等。
学习目标
了解财务决策与财务预测、财务预算的关系,了解财务决策的概念、内容、特点、作用和分类,了解财务决策理论的发展过程,掌握确定型决策方法、风险型决策方法及非确定型决策方法等财务决策基本方法。
**节 决策概述
一、决策的概念
马克思指出:“社会生活在本质上是实践的。”实践是人有目的、有意识地改造客观世界的活动。为了达到目的,总是要选择适当的方法,这就需要人们思考并作出决策。所以决策存在于社会生活的各个领域,大到**的社会管理,小到个人生活中的行为选择。
“决策”(Decision Making),顾名思义,就是做出决定的意思。《现代汉语词典》中,决策的意思就是“制定方针、策略或方法”。而《现代科学技术词典》认为,“所谓决策,是指在几个可能的方案中作出的选择”。实际上,“决策”一词在各种场合中使用得非常广泛,以致要对这样一个概念给出没有异议或是统一的表述是相当困难的。
现代管理科学中,有关决策的概念大致可以分为两种:狭义的决策和广义的决策。狭义的决策认为,决策就是做出决定,是人们从不同的行动方案中做出*佳选择,是一种权衡选择的行为。广义的决策认为,决策是一个过程,是人们为了实现某一特定目标,在占有一定信息和经验的基础上,提出各种可行方案,采用一定的科学方法和手段,进行比较、分析和评价,按照一定的决策准则选择*优方案,并根据方案实施的反馈情况对方案进行修整控制,直至目标实现的整个系统过程。
……

**篇 财务决策基础篇
**章 财务决策概论
**节 决策概述
第二节 财务决策概述
第三节 财务决策理论的发展
第四节 财务决策的基本方法
【复习思考题】
【课外作业题】
第二章 资金时间价值
**节 资金时间价值概述
第二节 资金时间价值的计算
【复习思考题】
【课外作业题】
第二篇 投资决策篇
第三章 投资项目现金流量
**节 投资项目现金流量的构成
第二节 投资项目现金流量的估算
【复习思考题】
【课外作业题】
第四章 投资决策分析指标及其运用
**节 投资决策分析的静态指标
第二节 投资决策分析的动态指标
第三节 投资决策分析指标的比较
第四节 投资决策分析指标的具体运用
【复习思考题】
【课外作业题】
第五章 投资风险分析
**节 投资风险概述
第二节 投资风险分析
第三节 风险条件下的投资决策分析方法
【复习思考题】
【课外作业题】
第三篇 筹资决策篇
第六章 筹资渠道
**节 国内资金市场
第二节 国外资金市场
【复习思考题】
【案例分析题】
第七章 筹资方式
**节 股权筹资方式
第二节 债权筹资方式
第三节 期权筹资方式
【复习思考题】
【案例分析题】
第八章 资金成本
**节 资金成本的概念和性质
第二节 资金成本的计算方法
【复习思考题】
【课外作业题】
第九章 筹资决策分析
**节 资金结构
第二节 筹资目标与*优资金结构评价标准
第三节 筹资决策分析方法
【复习思考题】
【课外作业题】
第十章 筹资风险分析
**节 筹资风险概述
……
第四篇 经营决策篇
第十一章 采购决策
第十二章 生产决策
第十三章 销售决策
第十四章 现金及有价证券决策
第十五章 资产结构决策
第十六章 利润分配决策
附录
参考文献

韦德洪财务管理箴言:
要做好财务管理工作就要树立十种财务管理观念全面财务管理观念;全员财务管理观念;时间价值观念;风险收益观念;现金重于利润观念;社会责任观念;以人为本观念;利益兼顾观念;可持续发展观念;战略服务观念。
要做好财务管理工作就要用活一组口诀无事不是财务,无人不做财务,领导更要财务;时间就是价值,风险未必收益;现金重于利润,收支互为前提;环境决定目标,目标指挥行动;行动需要决策,决策依赖预测;行动还需预算,预算必须控制;核算乃是基础,分析尤为重要,分配不可或缺;审计才能验证,沟通方可协调。
要做好财务管理工作就要掌握十门技术财务预测技术,财务决策技术,财务预算技术,财务核算技术,财务控制技术,财务分析技术,财务分配技术,财务审计技术,财务沟通技术,财务协调技术。
要做好财务管理工作就要处理好两方面利益关系组织内部各个利益相关者(投资者、经营者、员工)之间的利益关系以及组织同外部各个利益相关者(债权人、上游客户、下游客户、政府有关部门、社会公众等)之间的利益关系。