**篇 导论
人类在认识自然、征服和改造自然的实践中早已意识到了集体的力量,早已观察到这样的事实:集体活动可以取得人们各自孤立地工作无法取得的成果。因而,大多数人类活动都以某种集体形式进行。任何人类的集体活动都需要进行管理。管理者的任务就是要设计并维持一种适宜的组织环境,安排和协调不同成员的努力,使每个人都能为集体目标的有效实现提供有益的贡献。虽然不同组织的管理要受到环境、资源、活动、目标和成员等组织要素的特点的影响,但其基本任务和职能是相似的,因而存在一些共通的能够指导管理者有效工作的基本原理和方法。我们正是基于这种认识编写这本教材的。
**篇导论包括“企业与管理”和“管理理论的历史演变”两章,其任务是为以后的分析提供预备知识。
在**章中首先分析了组织及其要素,由要素的整合推导出管理的必要性;在此基础上,详细讨论了作为一种特殊的社会经济组织的企业,它具有哪些特征,其任务是什么,为完成这些任务应进行何种活动,以及我国经济体制改革给企业带来了哪些变化;然后,研究了企业管理的性质和特征,并从纵、横两个层面分析了企业管理的内容;*后,介绍了作为管理方法论基础的系统论的基本观点,以及这些观点对我们的启示。
任何科学的发展都是在不断总结前人思想遗产的基础上实现的。管理科学亦然。要了解现代管理理论的一般原理和方法,首先要回顾一下管理思想的形成和发展的历史。这是第二章的任务。在这一章中,分析和介绍了以下问题:
(1)对中国古代管理思想进行了思考。
(2)工厂制度早期的企业家和经济学家对管理的探索和思考。
(3)泰罗的科学管理为什么会在美国产生和迅速推广。
(4)法约尔的一般管理理论及其特点。
(5)韦伯对组织理论的贡献。
(6)梅奥如何在霍桑试验的基础上提出了人际关系理论。
(7)现代管理理论的主要流派及其研究方法的区别。
(8)探讨了管理理论的发展趋势。
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