厚、黑是神秘的自然法则,它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则,“厚”好像盾,是自我保护的力量:“黑”恰似矛,是自我实现和竞争的方略。在这里,厚黑学**不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”,“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。
厚黑学并非奇怪论,而是一门很深奥的学问。学会容易,学精则难。李宗吾先生曾说过:学过一年才能应用,学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人,必定被厚黑所毁,难成大事。
厚与黑是同一事物的两上方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的,而是犹如钢一般在烈火之中、在铁锤与铁砧之间煅造而成的。通过了解的威力,你将会获得一种新的悟性,你将会明白别人为何这样对待你,你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语,善于运用厚脸来保护自己,可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑,我们将会懂得有必要首先提高自己的水平,只有当我们的能力更强之后,才能圆了自己的美梦。
“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》,全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉,集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的

书摘
3.对成就者论功行赏
如果下属积极搞科研攻关,为公司节约上千万元资金;如果下属完成了
一项发明创造,为公司带来了巨大经济效益;如果下属推销有术,把新产品
成功地推向市场。下属作出了突出贡献,为公司创造了巨大的财富,作为领
导,对有成就的下属千万不要吝啬,要重重奖赏。
公司有人才,怎样充分发挥人才的作用呢?广纳贤能,用好贤能,这是
领导应该重视的问题。
人尽其才,一个重要法则是重奖有功之臣。对有成就的人,要论功行赏
。领导应该清楚认识到物质的需要是一个人的*基本的需要,并善于充分利
用人的这种需要“收买”人心。一些君主在用人时遵循“人才要给厚禄。大
功要给厚赏”的原则。古代兵家“赏禄不厚则民不劝”,“礼赏不倦,则士
争死”,“重奖之下必有勇夫”等观点都说明了重奖有功之臣的作用。
诸葛亮在**次北伐时,由于街亭失守,损失惨重,惟独赵云所部由于
赵云“独自断后,斩将立功,敌人惊怕”,不折一人一骑,辎重等物,也无
遗弃。诸葛亮不由赞叹道:“真将军也!”于是“取金五十斤以赠赵云,又
取绢一万匹赏云部卒”。
鲁肃由于夜半给孙权献上王霸之策,孙权于次日“厚赠鲁肃,又赠肃之
母”,甘宁白骑却曹营,孙权也“赐绢千匹,利刀百口”。这都充分表现了
君主重奖人才。
千里马跑得快,贡献大,就需要精心喂养,使之吃饱、吃好。力气充足
,扬鬃奋蹄,发挥作用,万不可把千里马和常马一样看待,一样喂养,让他
们吃“大锅饭”。
聪明的领导要从中得到启发,千里马要以粟一石喂之。贤能的人,立大
功的人要给予充分的物质刺激,千万不要只停留于精神鼓励,不要只给开白
条,更不可过河拆桥,滥杀功臣,有功反而获罪,这样搞得人人心寒,公司
一旦失去人心,覆灭就是必然的。
重奖有成就的人,会激励下属争当有功之臣。英国的一个公司,每到年
末,都要对那些为公司发展作出了突出贡献的员工实施重奖,如果能使公司
产量增加10%或以上,员工能从公司享受10万美元的奖金,或以增加利润的
10%作为奖励,巨额奖金极大地激发了员工的工作热情和创造潜能。此制度
实施后,员工们提出了很多的有价值的建议,公司的成本逐年降低,而利润
则逐年增加,短短几年公司便跻身世界**的大公司。其实对有成就的人实
施重奖,并不会使公司的
……

上篇:领导用人厚黑规则

规则之一:打造忠诚
1.重用铁杆追随者
2.测试下属是否忠心
3.对三心二意者说“不”
……

“厚黑学”是生命的智慧和规则,“厚”好像盾,是自我保护的力量;“黑”恰似矛,是自我实现和竞争的方略。本书分领导用人厚黑规则与领导用人厚黑兵法两部分,深入浅出地讲解了厚黑用人学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践,对于身为***悟透厚黑之道,活用厚黑之术,具有很强的实用性、指导性和可操作性。