书摘
第四招:“国美服务工程”。其中包括“厂商联保双服务”、“不满意
就退换”、“空调24—7—7服务”、“家电设计师上访”、“异地购物”、
“投诉有奖”等服务。
黄光裕后来又把他的服务思想,进化为“彩虹服务”工程。习惯了面对
国营大商店里的冷面和倨傲而忍气吞声的中国消费者,在国美真正尝到了做
“上帝”的滋味,这种天差地别的感受,在当时。几乎是让人难以置信的。
这样,一种区别于中国传统商业模式的新型业态终于诞生了.低价策略
、快速周转、服务至上,是其*显著的三个特点。
六店一统扬名京内外
来国美电器店的顾客越来越多,有时侯把店铺都快挤爆了。**,一位
顾客无意中说了一句话,“来你这里买东西太远了,要是离我们家近点就好
了!”一语提醒梦中人,很快地,黄光裕就在公主坟又开了一家店,店名叫
国豪。他们一发而不可收,不久又连开了亚华、恒基等商城,总数达到了六
家。
黄光裕这时还不知道“连锁”一词。直到1994年,他应松下公司邀请赴
日本参观时,顺便考察了日本的家电零售业,在考察日本*大的连锁家电企
业小岛电器后才知道:“原来我干的那个就叫连锁呀!”从那时开始,他就
经常组织国美高层管理人员赴国外“取经”。
连锁经营起源于美国的大型超市,后来渗透到商业各个领域.作为一种
规模化、低成本的智慧型的产业扩张方式,连锁经营充分地调动了一切有利
的要素,并将其实现了*优化的组合。
1987年,一句“燕舞,燕舞,唱起歌来一片情”的广告词,风靡了整个
中国大地。这件事情拉动了黄光裕那根敏感的商业神经。他对黄俊钦说:“
广告这个东西很厉害,我们想说的话,想做的推销。站在大街上一喊,也就
那么几十个、上百个人知道,而且还喊得累人。而如果我们做广告,电视上
一播出,电台里一播放,报纸上一刊登。立马就会有千千万万个人知道。其
实,也有不少人想买好电器却找不到好地方,所以我们要做广告!”
当时,在中国百姓心中,还存在着“卖不出去才做广告”的想法。而黄
光裕却“卖得好”也要做广告!不过,国美当时实力尚显不足,没有更多的
钱支付广告费。然而,黄光裕偶然的一个“怪想法”巧妙地解决了这一问题
:他发现报纸有一块一直是空着的,这就是报纸中缝!1987年7月11日,国
美电器店以每期800元的价格包下了《北京
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