随着信息技术的发展,经济全球化的趋势越来越明显,企业不仅在产品/服务方面面临着全球市场的竞争,而且在人力资源管理方面也将面临着全球市场的挑战。面对全球化的挑战,我国企业的人力资源管理也存在一个与世界接轨的问题,从传统的劳动人事管理逐步走向科学、规范的现代企业人力资源管理。
人力资源是企业中*宝贵的资源,对企业的生存、发展和竞争力的不断提高起着至关重要的作用。人力资源管理的目的在于通过对人力资源的合理配置和使用,使组织充分利用员工的工作能力,产生*优组合的绩效,并在组织发展的同时,使员工不断提高自身知识、技能和能力,实现组织和员工个人双赢的目标。工作分析是人力资源管理的基础工具,综观人力资源管理的各个方面,从工作设计到员工招聘,从员工培训到绩效管理,从工作评价到薪酬管理,无一不需要工作分析作为实际运作的基础。目前,在许多企业人力资源管理实务中,都比较强请以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案,也就是说企业人力资源管理的一切职能,都是围绕着工作分析展开的。
随着我国人力资源管理研究和探讨的全面展开,企业事业单位对工作分析也越来越重视。为了满足广大工作分析理论爱好者和企业人力资源管理

**章 工作分析概述
工作分析是人力资源管理的基础工作,是人力资源管理科学化、规范化的前提和基础。本章主要介绍工作分析的基本概念、工作分析的原则与内容、工作分析在人力资源管理中的作用及应用,并对工作分析的产生和发展情况进行回顾。
**节 工作分析的原赠与内容
一、工作分析的概念
工作分析是指将企业中所有的工作,按其性质(如任务的繁简难易程度、责任大小、所需的资格条件等)进行分析比较,制定出工作说明书等人事管理文件,并根据一定的标准和程序进行归类,以作为招聘、考核、培训、晋升、确定报酬的基本依据。为了便于理解,这里介绍几个与工作分析相关的概念:
1.任务。任务是实现某一特定目的所从事的具体活动。例如销售人员出售产品,会计员登记账目等。
2.职责。职责是指由一名员工承担的各项任务组成的工作活动。例如市场调查员的职责包括设计市场调查表、发放调查表、对调查表进行必要的解释和说明、回收调查表、对调查表进行汇总整理、撰写调查报告等多项任务。
3.岗位。岗位是在一定的时间内,企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合。一般来说,岗位与工作人员是一一对应的,即企业中的每个员工都应有其相应的岗位。
4.工作。工作是一组主要职责相近的岗位的集合。在企业中一般是由若干个员工从事同一项工作。
5.职业。职业是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。如律师、医生、教师、工人等。工作和职业的区别在于其界定的范围不同,工作的概念仅在企业内,而职业是跨组织、跨行业、跨部门的。
……

**章 工作分析概述
**节 工作分析的原则与内容
第二节 工作分析的意义
第三节 工作分析的产生与发展
第二章 工作分析方法
**节 传统工作分析方法
第二节 工作导向型工作分析技术
第三节 人员导向型工作分析技术
第三章 工作分析的实施
**节 工作分析前的准备工作
第二节 工作信息的收集
第三节 工作信息的分析
第四节 工作分析结果的形成
第四章 工作分析的结果
**节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 工作说明书
第五章 岗位设置
**节 岗位设置的原则
第二节 企业的定编定员
第三节 岗位设置表的编制
第四节 岗位标准的编制
第六章 工作设计
**节 工作设计概述
第二节 工作设计理论
第三节 工作设计的方法
第四节 知识型员工的工作设计
第七章 工作评价
**节 工作评价概述
第二节 工作评价指标体系的建立
第三节 工作评价标准的编制
第四节 工作评价方法
第五节 工作评价的实施
第六节 评分法应用实例
第八章 岗位分类
**节 岗位分类概述
第二节 岗位横向分类
第三节 岗位纵向分类
第九章 工作分析与员工招聘
**节 人力资源规划与人员配置
第二节 工作分析与员工招聘
第三节 员工招聘的能岗匹配原理
第十章 工作分析与员工培训
**节 工作分析与员工培训的关系
第二节 工作分析与培训需求的确定
第三节 工作分析与培训方案设计
第四节 培训效果评估
第十一章 工作分析与绩效管理
**节 工作分析与绩效管理的关系
第二节 工作分析与绩效管理的具体操作
第三节 一岗一表能力绩效管理模式
第十二章 工作分析与薪酬管理
**节 工作分析与薪酬体系设计
第二节 工作评价与薪酬的内部公平
第三节 薪酬调查与薪酬的外部竞争力
第四节 薪酬政策与薪酬结构
参考文献